在2019年集团表彰年会上，集团董事局主席丁水波表示，今年的方向是集团多品牌化战略，关键举措就是落地执行。
去年在国内注册为“集团”，未来将以统一的名字进行宣传。与渥弗林公司成立了合资公司，共同在内地、香港及澳门开展索康尼及迈乐品牌旗下鞋履、服装及配饰的开发、营销及分销工作。
另外，该公司于去年8月完成了对盖世威和帕拉丁两个品牌的收购。目前该公司的主品牌正面临极速扩张期，如何在不影响主品牌发展的情况下实现多品牌经营协调发展，是摆在丁水波面前的一道现实考题。
已经形成“1+4”多品牌布局，覆盖三大细分市场、三国销售总部以及四大销售大区，还成立了新品牌事业群。目前运动用品市场竞争激烈，今年面临四大挑战：品牌升级、产品创新、供应链强支撑、文化与管理变革。
其中，今年品牌升级将主要做到品牌内涵的升级和品牌传播的升级。根据披露的数据，2017年和2018年盖世威的销售额分别是9800万美元和1.09亿美元，目前在亚太地区约有40家自营门店。而帕拉丁在2017年和2018年的销售额分别是7100万美元和7800万美元，在拥有超过25家直营店。显然，新品牌尚未成为业绩的支撑。
按照的规划，新品牌将在今年有“新形象、新成效、新期待”。尽管当前在零售、品牌运营能力和效率方面表现较为稳定，但在经济学家宋清辉看来，利用现有的销售网络、研发和供应链资源，想要实现新品牌的改造并不难。
不过，想要实现目标，在资金储备上和研发上，仍然面临着严峻的考验。在我国路跑市场的影响力比较大，但更的跑者会选择，比如耐克、亚瑟士等，而索康尼去年并没有太大动作。
在时尚品牌方面，旗下的、、卡帕等品牌都在争夺时尚市场，去年收购的帕拉丁等品牌的发展将面临的挑战。利用现有的销售网络、研发和供应链资源，想要实现新品牌的改造并不难。不过，想要实现目标，在资金储备上和研发上，仍然面临着严峻的考验。
