在中国童装的浩瀚星空中，有一颗星，其光芒穿越二十多载时光，历经行业沉浮，却始终璀璨，且愈发明亮。它，就是叮当猫。而掌舵这颗星辰的，正是其创始人——叮当猫国际控股集团董事长刘昭先生。他不仅是一位企业家，更是一位与中国童装行业共同成长、不断自我革深的观察家与破局者。
时代弄潮儿，中国童装的“国家队”先锋。与刘昭先生的对话，就像从他办公室窗外洒入的阳光一样，温暖而充满力量。90年代，改革开放的春风吹遍大江南北，也唤醒了中国服装产业的勃勃生机。刘昭先生敏锐地捕捉到国人对品牌消费的渴望，尤其是在尚处蓝海的童装领域。“叮当猫”应运而生，完成了品牌的“第一跳”，成为了最早的中国童装“国家队”成员之一。
回顾创业史，刘昭先生的语气中充满自豪，这自豪源于一串沉甸甸的“行业第一”：
· 1998年，首批开设连锁专卖店，开创品牌化渠道先河；
· 1999年，首批全面采用信息化管理，以科技赋能经营；
· 2001年，创新推行联营店模式，被誉为此模式的“鼻祖”；
· 2002年，率先利用互联网招商，创下“日均一店”的行业扩张纪录；
· 2009年，成为波司登上市后首个控股品牌，完成行业首例重磅资本运作。
“我们不仅是参与者，更是行业规则的探索者和制定者。”刘昭先生说。正是这份敢为人先的精神，让叮当猫连续18年荣获“中国十大童装品牌”，成为国家队中底蕴最深厚的“老队员”。
然而，真正的强者并非永不跌倒，而是跌倒后能迅速跃起。2020年，疫情黑天鹅席卷全球，给传统零售业带来重创。面对危机，刘昭先生展现出了非凡的魄力。“我们称之为‘壮士断臂’。”他坦言，与其被动等待，不如主动求变。叮当猫开启了深刻的“破局重构”之路。他形象地将改革比喻为“打土豪，分田地”，彻底打破旧有利益格局，让“山大王”式的管理者转变为服务一线的“服务员”。与此同时，轰轰烈烈的“四化建设”全面铺开：这套组合拳，让这棵行业“老树”重新发出了“新芽”，焕发出勃勃生机。
向新而生，做所有合伙人的“服务员”。谈及未来，刘昭先生的目光坚定而深邃。如今的叮当猫，已成功从传统线下品牌，转型为“品牌IP化、线上线下一体化”的行业典范。而支撑这一切的，是刘昭先生提出的“共商、共享、共赢”的核心哲学。“我的角色，就是所有合伙人的‘首席服务员’。”刘昭先生笑着说。他坚信“一群人，一辈子，一起走”的信念，将品牌经营的核心聚焦于“IP文化、IP推广、品牌服务”。
在他的蓝图里，叮当猫的愿景远不止于童装。他要打造一个完整的“儿童产业链”，缔造一个健康的“儿童生态圈”。通过“经营共商、品牌共享、未来共赢”的模式，与所有合伙人携手，向一个宏伟的目标迈进——力争成为中国儿童文化IP第一品牌。
采访最后，刘昭先生语气平和而有力：“时代在变，市场在变，但为孩子们创造快乐、美好童年的初心不变。叮当猫的每一次‘破局’，都是为了更好地向新而生”。这，就是刘昭。一位用二十多年时光，将一只“叮当猫”打造成行业常青树的创业者；一位身经百战的企业家，仍以归零心态带领企业勇闯新路的破局者。他的故事，正是中国品牌在时代浪潮中砥砺前行、创新不止的生动缩影。
