谈及时装周，是一个仁者见仁、智者见智的时尚产业活动。在这里，外行看热闹——镁光灯下的华服美饰、潮流、娇人面孔、魔鬼身材；内行看门道——背书实力、T台秀导、原创设计、趋势把握；品牌看效益——品牌曝光、认知转化、商业转化。
当这个曾经只是为买手和时装编辑而设的名利场，正逐渐朝大众化、娱乐化、噱头化、眼球化之趋发展。深圳原创设计时装周，却有些与众不同地被行业贴上了“务实”的标签。
事实上，国内时尚盛事多以showroom所带来的商贸职能，服务T台镁光灯下的展示传播功能，以至于有重市场传播轻实效落地之“嫌”。而深圳原创设计时装周创立之始，就是定位于交易的时装周。
深圳原创设计时装周的主办方——智奥鹏城（深圳）展览有限公司，同为Fashion Source深圳服装供应链博览会的主办方。本着“达成交易”的展会职能导向，其在做深圳原创设计时装周的时候，亦呈现出重落地交易的倾向。深圳原创设计时装周认为，生存是所有发展的第1步。
活下来之后，设计师们想要什么？
当然，伴随深圳原创设计时装周起步的早批设计师迅猛发展，以李静、陈志刚为首的若干本土设计师已在六七年的品牌操盘经历下，逐渐褪去青涩面庞。这些设计师品牌在产品设计风格、行业认知度及市场买单率等方面，都已相对成熟稳定，构筑起深圳本土年轻设计师品牌的第1梯队。
在一个阶段内成长至近乎成熟，意味着需要适时酝酿下一阶段的突破。当这群相对成熟的本土设计师计划向品牌商业化转型，时装周这一集展与销为一体的平台，就被赋予了更多的职能期待。
设计师李静在对此回应时，就提出了对时装周的两点期待：进一步串联设计师、制造工厂、商业品牌，直接在时装周的平台内搭建一条衔接研发-生产-销售等三大环节的产业链，实现多方共赢；进一步宣传推广，与国内大型购物中心合作开设集合设计师产品的线下体验店，“贴地飞行”以提高原创设计师的大众认知度。
对此，智奥鹏城（深圳）展览有限公司董事总经理张祥全表示：“深圳原创设计时装周的服务对象主要为设计师及设计师品牌，他们有什么样的诉求，时装周就有什么样的义务和动力。当然，我们也已经在做一些事情，希望能够帮助设计师品牌加快商业转型。”
首先，深圳原创设计时装周与Fashion Source同期同场地举办的深度互动模式，目前在国内时装周中是独一的。在Fashion Source这样的资源导向下，从服装设计的生命周期出发，在各环节加速制造产业升级，实现降本增效，并从2020年开始启动秋冬和春夏两季，以有效补充市场对原创设计、原创设计对生产制造的订货需求，打通本土原创力量发展的“任督二脉”。
其次，深圳原创设计时装周正在帮助设计师品牌收集下游渠道资源，并逐步着手为其对接新二级市场，如代理商、批发商、集成店、买手店等，为设计师品牌构造多级渠道结构，优化零售终端布局。
再者，深圳原创设计时装周也将开展更多以C端消费者为导向的推广活动，与诸如华润万象城等商业综合体做落地联动，以线下快闪店等新颖模式，让终端消费群能切实接触设计师品牌，也为设计师拓宽接触消费者的渠道，倾听市场反馈，接受大众检验。
下一步，深圳原创设计时装周还将考虑推出“走出深圳”、“走出全国”等更具体的系列举措，不局限在城市“抢食”，而是将设计师品牌带到二三四线城市的下沉市场，落地与用户展开互动，从更大地域维度攻占市场份额；与四大时装周做粘性互动，透过深圳原创设计时装周的平台，向世界输出本土的设计师品牌。
当然，深圳原创设计时装周的雄心和使命还不止于此。
新消费形态来了，要不要跟上？
深圳原创设计时装周的答案，是肯定的。
消费结构转型所带来的新变化，绝不止是增长动能，还有市场细分、模式创新、业态迭代等诸多机遇。能否从新消费形态的变化中抓住市场，将是设计师们迎来的又一个“适者生存”类课题。
基于此，深圳原创设计时装周希望能够切实发挥行业的带头作用，其走出闭门造车的舒适圈，走上接轨消费市场的生态圈。而设计师品牌发展可持续，并且持续前瞻设计师发展，才是深圳原创设计时装周较大的价值和使命。
深圳原创设计时装周鼓励设计师们在消费升级与市场变革的时尚行业新常态下深耕细作、不断创新，并通过多种方式举措，推动尚未有效适应及调整的设计师和设计师品牌，加速拨开迷雾、跟上市场转型：定期邀约行业各专精领域大拿开展主题性论坛讲座，为如何适应市场及消费者传道解惑；发起设计师品牌的推广落地活动，诸如展览、设计师品牌推荐会等，助其行之有效的实现商业转化；率队为设计师切入下沉市场，引导其以个性化、差异化的产品，满足下沉市场用户的消费习惯与思维等。
未来，时装周发展的速度能否跟上设计师成长的速度？我们不得而知。仅就深圳原创设计时装周这一创立仅六年的时装周，就已肩负深度耕耘时业供应链体系、助推本土时尚产业更新迭代、构建设计师健康生态、设计师解读市场环境与时尚生态等多重职能使命的表现来看，时装周设计师可持续发展的未来，可期。
