1999年6月，在深圳西北偏远的公明镇，出现了一家当时和东门佐丹奴媲美的服装商场---格尔威，这就是沃客的前身。格尔威的开业,在当地出现了万人空巷的火爆场面.了偏远地区消费时尚。在以后的发展历程中，格尔威在远离市区的县/镇弥补商业的空白，站在时尚的，为顾客提供平价时尚的潮流服饰。 2005年，公司正式注册沃客品牌，组建零售行业团队，开始走上连锁经营的道路。明确地提出了公司的愿景：“成为时尚+实惠的的服饰企业”，并由此制定了公司的发展战略“区域、优势”。至此，沃客走上了快速发展的道路。根据发展战略的要求，组建了一个汇集零售人才的团队，用精耕细作的态度，力求。在这个组建的协同作战编队中，各部门各司其职。 人事部：保证团队的良性发展，提供在同行中具备竞争力的薪资，提供良好的培训机会，和培训公司合作创办沃客网上商学院，为有志于投身零售业的年轻人提供业余学习的渠道，努力学习的可在三年中达到大专文化水平。时刻不忘企业承担的社会责任：每年给员工家长慰问信和慰问金，成立紧急救助基金，帮助有困难的员工。 采购部：首要任务是保证应季新款服装的引入先于其他百货店、服装商场，在同等质量的基础上以更低的价格销售，工作围绕着保持商品的时尚和低价这两个中心展开，为了使服装具备竞争力，尽努力减少商品流通的中间环节，把商品成本控制到。 营运部：在保证低价格的前提下，努力创造“整洁的卖场、易于选择的陈列、的服务、高回转”来实现高销售的目标。 拓展加盟部：负责寻找的网点及加盟客户，确保公司的市场份额和可持续发展。 电脑部：通过ERP系统的内部管理，实现内部供应链管理的统一化，进行企业内部风险控制，提供有效的数据分析；公司信息系统已由开始简单的进销存软件更换到功能ＥＲＰ系统；各门店实时地共享信息，实现对所有业务环节实时监控，并能及时有效的对各门店数据进行记录和分析。 财务部：准确及时地核算门店业绩；制订业绩考核制度，提升员工工作积极性；制订各项工作流程，规范门店管理；控制费用支出，降低营运成本。 企划部：负责提供识别系统的整合与策划设计及VI的导入，公司内部大型活动的组织策划；负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成门店气氛渲染、商品陈列、规范和统一。 安全部：开展安全教育、监督、监察工作。确保正常经营秩序，保障人员及财产安全；努力降低公司损耗，增加经营利润。为公司的发展壮大保驾护航。 稽查部：依照公司的标准，对公司管理进行监督检查。总结检查出来的问题向有关部门反映并提出改善建议，跟踪改进结果。 在沃客十年的发展历程中，有成功的喜悦，有辉煌的狂欢，有失败的痛楚，有扼腕的叹息。我们经历过发展的阵痛，经历过经济危机的冲击，但我们庆幸，我们站在鳌头，迎接风雨的冲刷。“千磨万击还坚劲，大浪淘沙始见金”。我们坚信，在合作单位的支持配合下，在各部门的协同作战下，在所有员工的精诚团结下，沃客的明天会更美好！