内蒙古乔治健邦服饰有限责任公司

“健邦”——来自草原的服装品牌 从9.7平方米的小店起家到如今拥有14400平方米的大型生产工厂、从小作坊生产到现在拥有世界一流生产设备、从家庭工厂到跻身通辽市服装生产业第一,“健邦”的领导人宋国彪与他的企业以惊人的速度实现了规模、效益的跳跃式发展,其背后的故事更是引人入胜。 有志者事竟成 说起“健邦”,就不得不提起中国那场空前的变革。 上个世纪90年代初中期,中国的改革开放不断深入,部分国有企业因体制的种种弊端纷纷解体,“下岗”一词随即流行开来,作为通辽市服装厂技术员的宋国彪也是“下岗”职工中的一员。当时,23岁的宋国彪刚刚从学校毕业,正想着在自己的工作岗位上风风火火地大干一番,却被这突如其来的“下岗”大潮重重一击,面对妻子、儿女、简陋的小屋……宋国彪陷入了深深的沉思。 沉重的打击反而激起了宋国彪的斗志,他立志要证明:下岗并不可怕,宋国彪决心要用自己的双手开创一片天地。当时,受整体环境影响,人们的消费观念有了很大的转变,消费意识也有了明显的提高,宋国彪发现了服装行业所蕴藏的巨大商机。可是想要开一家小服装店最少也得千元以上,当时家徒四壁的宋国彪为创业资金伤透了脑筋。倔强的宋国彪四处寻找亲友筹钱,最终用借来的1500元,租了一间仅9.7平方米的小屋,买了一台缝纫机、一把剪刀、一把皮尺便开起了自己的西亚卓时装设计室。 宋国彪从小就酷爱服装设计,凭借其服装设计方面的天分,再加上后天的技术修养,宋国彪做出来的服装深受广大消费者欢迎,西亚卓的顾客越来越多,生意越做越火。然而,随着服装市场的迅速发展,不久,通辽的大街小巷便出现了许许多多大大小小的服装店。竞争对手越来越多,服装制作生意越来越难做。宋国彪感觉到,“虽然生产已经初具规模,但是服装款式的同质化现象非常严重,已经不能满足市场的需求。要想发展,必须打造自己的品牌,开创新的发展道路。” 有了新的想法就要马上采取行动,宋国彪拿着几年来积攒的资金,奔走于上海、北京、大连等时装之都,学习先进的服装制作技术,吸取各地的时尚精华,并及时把学到的东西反馈回工厂。终于,西亚卓生产的服装以其质量好、款式新颖,得到了广大消费者的青睐,西亚卓的“卓玛”品牌在消费者的心中也占有了一席之地。但,由于未及时注册商标,“卓玛”被其他商家抢占了先机。痛定思痛,宋国彪随即赶到香港,与一家香港服装公司共同成功注册了“乔治健邦”商标,同时工厂正式更名为——健邦服饰(通辽)有限责任公司。经过多年的发展,“健邦”确立了自己的品牌地位,被通辽市工商总局评为了通辽市知名商标,健邦公司成为了通辽市重点保护企业…… 人品与产品 2006年,全国铁路多经信贸联谊会在海南举行,历届多经会上,全国各大商家都会到此云集,但却一直没有内蒙的企业出现。而健邦打破了内蒙企业出席多经会零的记录,宋国彪作为多经会开创以来唯一一家内蒙的企业,在会上给众商家留下了深刻的印象,也使众商家对内蒙服装业有了新的认识…… 宋国彪时常强调“以人为本 科技创新”,他认为产品是企业的生存之本,人才是企业的发展之源。宋国彪经常亲自拜访客户,细心倾听客户的反馈意见,直到顾客满意为止。2005年健邦通过了ISO9001:2000质量管理体系认证,产品质量大幅度提高,客户的利益得到了有效保证。 市场瞬息万变,宋国彪永跟时代潮流,他始终相信一句话:“只有我的员工成功了我才能成功”,公司定期派员工到外地去进修,学习先进的服装制作技术;每逢大型服装博览会都组织员工进行实地考察,了解当今的服装流行趋势,去感悟世界各地的时尚气息,来提升自己的品牌魅力。现在的健邦企业里,有从建厂之初就进厂工作,一干就是12年的缝纫工人,也有“带艺从师”被健邦同化了的管理人员,宋国彪用它的人格魅力吸引了众多人才。 要做中国的知名品牌 2006年,宋国彪被评为通辽市“十大杰出青年企业家”,商界对他的评价是:宋国彪具有扎实的营销理论功底及丰富的经营实战经验,具备卓有成效的营销管理和领导能力,并且注重营销队伍的团队建设和人员素质的培养。 健邦通过量体师对人体26个部位、360度精心度身测量,并结合北方人的体形特征,使设计、版型既具有欧洲风格,又适合东方人的体形,力求贴体合身,庄重大方,充分体现“健邦”的品牌魅力。无论服务于哪一个行业,健邦永不忘企业的服务宗旨——客户之所需是企业永远的追求。从西亚卓时装设计室到内蒙古乔治健邦服饰有限责任公司,一路走来,香满草原。如今的健邦已拥有国际化的服装生产线,产品从开始单一的西装发展到现在商务休闲男装、女装、衬衫、领带等多个品种、千余款产品,多元化综合发展的思路,更加巩固了健邦大厦的创业基石。宋国彪已不满足在草原小城的独领风骚,他要走出草原,走向世界,把“健邦”打造成一个经典的国际化服饰品牌。