捷达咨询成立于公元2000年，专注于六西格玛质量提升与丰田精益生产的企业辅导与咨询服务。捷达咨询从2000年开始以中英文“技能学习+项目实践”的方式，开创了中国的六西格玛咨询领域。捷达咨询设计的咨询服务框架，已被众多其他国内咨询公司所引用。 从2001年开始与美国George Group合作，首次在业界将六西格玛与丰田精益生产结合成专业的“精益六西格玛”咨询服务。2004年与德国UMS咨询公司、GROWTTH咨询机构结合组成战略联盟。在共享资源、共同服务的基础上为客户提供最大的收益。 【客户成果导向】 作为国内杰出的精益六西格玛咨询公司，捷达咨询关注客户内部流程效率与效益的提升，我们在协助客户掌握先进管理、改善技术的同时，重点关注协助客户建立掌握实践能力的工作团队，将所学习到的知识、技能，通过项目实施，以数据与财务作为项目衡量指标，为客户取得巨大财务绩效。 【人力服务】 在与客户合作的过程中，我们能够理解客户每一岗位在组织流程、工作流程中扮演的角色、担负的任务、与需要掌握的知识技能，能够依据客户需要的职位要求协助在人才市场上搜寻、推荐最合适人才。至今，我们已经为超过76家客户推荐高层与中层职位的人员，这些人员在新的工作环境都有杰出的表现。