模式取胜：布布为盈采取的模式是SPA模式，即制造零售一体化，其经营特点是从策划、设计生产直至零焦全由本企业控制，这种经营模式能够按消费者速瓜供货系统，剩货风险小，商品成本低，适合当今服装市场重质量、个性化、低价格的消费趋向。为了更好的实施SPA模式，布布为盈以广州为中心，设立了物流配送中心，并于2006年投资采用ERP远程信息处理化管理，以提高各个环节的周转，满足销售不断增长的需求，保证公司SPA模式的顺畅运行。
快速反应策略：布布为盈将快速反应定为核心战略，在是中国一般品牌从设计到零售的过程平均是9个月，而布布为盈能在一个月内投入市场，最快的只用二周即能供货上市。同时，布布为盈在广州具有十分强劲的ERP系统支持快速反应，从企划、设计、生产、配送到销售，从设计思路到终端，都有全程的IT系统控制。另外，由于绝大多数终端是自营，这将方便店铺和供应链上的其他部门通过IT系统管理。所有店铺均保证一天一次供货，顾客可随时向专卖店或专柜定货。
店铺理念：布布为盈计划在中国内地建立大量的零售终端，考究的店铺选址和出众的店铺设计给人们提供了一个生动、多彩吸引消费者的购物环境，店铺的选址被视为品牌拓展的战略举措，且通过不断更新店铺设计、商品陈列，引领时尚和消费行为，力求营造一种良好的视觉效果。
品牌的核心竞争力：布布为盈在中国内地的价格属于中等偏低，与已经进入内地BENETTON、CAP等品牌相比，同等品质，价格却较低，其位置更偏向于正时尚度和负价格，这也从一个侧面反映了布布为盈品牌如此成功的原因，走大众定价路线，采用大部分人能接受的价格，可以用这么一句话来描述布布为盈：一流的速度、二流的时尚、三流的价格，在设计上，为了贴近市场，引导消费，降低成本，布布为盈不找大牌设计师，一般通过收集国际的时尚流行资讯，通过模信热销款式，稍加改变来节约设计费用。
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