近期，英国快时尚品牌Boohoo因价格造假被美国律师事务所Almadani Law 和 AL Law起诉，原因是该公司及其子公司Pretty Little Thing 和Nasty Gal在网站上的参考价格高于时机价格，存在误导购物者进行虚假销售和促销以及虚假定价行为。如若该行为被法院认定，Boohoo将面临1亿美元（8100万英镑）的罚款。
对此，Boohoo回应称集团专注于以合理的价格为消费者提供他们喜爱的产品，开展促销活动只是扩展客户的方式之一。
后浪翻涌 超快时尚VS快时尚
当仍有人还在为Boohoo这一品牌名感到陌生时，它已经悄悄的突破重围成为快时尚新贵。
来自英国的在线零售品牌Boohoo，由家族经营服装批发生意的Mahmud Kamani 和Carol Kane在2006年创办，曾被视为时尚行业。
自从2014年3月Boohoo上市之后，Boohoo就开始它的通关之路，不断攻占市场，从2007年的1100万英镑销售额，到2014年上市前的1.09亿英镑销售额，发展势头凶猛强劲。
当快时尚一词的新鲜感还未退却，Boohoo就以更快、更新、更便宜的策略制造了“超快时尚”，将ASOS、Zara等一众前辈扑在沙滩上。在新冠病毒疫情影响了时尚业财报之际，Boohoo的销售额虽然也受到影响下滑，但是依旧雄心不减。
Boohoo表示，4月销售业绩已经恢复增长，5月至今依然蓬勃。在公布超预期的业绩报告后，其有信心有能力继续时尚市场。这份自信与还在疫情影响中苦苦挣扎的Gap形成了鲜明对比。
当Gap因疫情不得不关闭3000多家门店，让8万员工歇业的时候，Boohoo依靠成熟的线上渠道，还能显得不慌不忙。在疫情期间，其通过社交媒体运营方面的优势，依旧能为消费者持续输出新鲜内容。
Boohoo做的是全自有品牌的线上销售，没有实体店的店面、销售人员以及仓储的成本。对于新设计的衣品，少量生产，上架销售，销售情况很好，就加大生产，反之则可以快速停止，更换其它新产品。
同样为快时尚品牌，同样依靠快速的“copy”上新速度与低价格征服消费者，Boohoo比前辈们更少一点后顾之忧。
尽管如此，Boohoo仍旧没有摆脱速度和成本之争，本质上沿袭了快时尚的缺陷。面对前辈的没落，不知道Boohoo是否已经找好解决办法，用更好的手段去解决快时尚品牌的核心问题。
