广东圣约翰服饰股份有限公司，2017年终酒会暨迎春晚会近日隆重举行。圣约翰家人们与特约嘉宾欢聚一堂参加了本次晚宴，董事局主席高子峰先生登台致辞，向全体同仁及嘉宾致以感谢和祝愿，并做了主题为《新时代·新机遇·新起点》的精彩演讲。
当今市场，在新零售业态冲击下，传统零售业在发生着巨变。2017年，艾法利在各位同仁的帮助支持与共同努力下，经受住各种困难和风险考验，发展情况总体趋好。
过去的一年，我们虽取得了一些成绩，但要看到工作中还存在许多的不足。2017年，公司整体经营收入基本持平，但费用下降了11.86%。年度财报分析中显示，十来间不良性的直营店铺撤店是费用降低最主要的原因，由此可见店铺质量的重要性！2017年我们总体经营情况趋好。除了上述费用仍造成巨大压力之外，我们各业务链的盈利能力还待加强：直营渠道要真正能够全面盈利；加盟渠道要发展更多的优质客户；奥莱渠道要尽快提升盈利能力；电商渠道体量还小；制服业务应该有更大的发挥……
过去，面对这些问题，很多人习惯性地会将原因归结为市场环境不好、经济不景气等，其实这是错误且不负责任的说法。当今市场，在新零售业态冲击下，传统零售业在发生着巨变，不能跟上时代发展脚步的企业已被淘汰。随着资源集中，宏观经济上扬，许多优秀企业照样有着非常出色的表现。我们即将跨入一个新的时代，新零售冲击着零售业态各个领域，2018年起，市场将出现新的机遇——我们如何在新时代、抓住新机遇、重新出发，这将是每一位圣约翰同仁都要深切思考的问题，我们将之定义为第二次创业比较确切。
任何机遇的把握，都要落实到现实工作中来。2018年，我们零售事业部、加盟事业部、奥莱事业部、电商事业部、制服事业部五驾马车要齐头并进！
零售事业部 & 奥莱事业部
直营、奥莱增开部分新的优质店铺，深耕有潜力的区域市场，通过产品创新、合理定价、有效控制销售折损、提升商品企划和库存管控能力，全面提升店铺的经营质量，扩大市场占有份额。
加盟事业部
拓展更多优质加盟商，发掘良性加盟商的市场潜力，像直营管理般支持加盟店铺的日常运营管理，甚至在特别优质店铺的开店、形象提升等方面给予更多的支持。
电商事业部
产品规划、视觉形象、线上推广等工作尽快开展并落地，实现业绩快速提升。
制服事业部
加强业务人员及配套力量，快速推进制服业务。
2018年，除了以上五大事业部的经营业绩要有本质提升外，我们其他各部门的工作都要有实质性的改观和提升。
产品中心
深化产品创新，加强品牌DNA扩展及延续性，辅料及配饰的提升，科学定价，扩大优质供应商渠道，控制产品品质及货期。
企划中心
完善品牌空间形象，建立线上线下品牌形象体系（特别是新媒体推广），陈列及形象管理形成有效监控体制。
财务部
完善人员队伍建设，加强财务管理工作、供应链及销售管理的事前控制。
人力资源部
尽快完成缺岗人员的招聘，建立并完善绩效制度。
物流部
实现科学有效的库房管理，完善物流运输监控、提高时效，培养人才，适当时候考虑自建物流基地。
公司将在2018年推出完善的绩效管理制度，并尝试推行盈利分红机制，奉行奖励先进、鞭策后进的原则，欢迎对自己有要求、想成就一番事业的同事，携手努力，共创佳绩。企业是属于大家的，属于每一个为圣约翰事业发展而倾情奉献的家人！相信各位同仁都希望与企业共同进步、成就事业。在此期待并要求每一位同事，在2018年调整好状态，改变方式，创新思维，全身心投入工作，为实现个人及团队的价值努力拼搏！
感谢大家过去一年来为公司所作努力付出，感谢我们的加盟商对品牌经营上的投入，感谢商界朋友对我们的支持和帮助，感谢供应商等合作伙伴的一贯支持，更要感谢奋斗在营销一线的终端销售人员，感谢每一位圣约翰同仁的家属，对于大家对圣约翰事业的支持和共同努力，在此致以真诚的谢意！
