海澜之家日前发布公告称，拟借旗下全资子公司分别以187.29万元、455万元收购两家跨境进出口公司（HEILAN GROUP CO．LIMITED旗下两家公司“EMPIRO MARKETING”和“MALAYSIA MARKETING），其目的是为了满足公司拓展海外业务的战略需要，完善公司整体业务布局，提升公司综合竞争力，有利于公司的长远发展，符合公司及股东的利益。”
截至2017年10月31日，EMPIRO MARKETING的资产总额为人民币691.54万元，营业收入99.14万元人民币，净利润亏损126.56万元人民币；同期，MALAYSIA MARKETING的资产总额为人民币800.99万元，营业收入为人民币48.36万元，净利润亏损15.45万元人民币。
此外今年海澜之家还入股了快时尚品牌UR，投资4.3亿至旗下女装品牌爱居兔，并进一步加强童装、家居等领域的投入。
显然，海澜之家正在加快扩张速度。在刚刚过去的双11中，海澜之家登顶男装销量排行榜。天猫双11正式开场还不到1分钟，海澜之家和耐克几乎同时实现销售破亿元，成为今年首批“天猫双11亿元俱乐部”成员。
据海澜之家发布的前三季度财报，在截至9月30日的9个月内，集团销售额同比上涨3.4%至124.78亿元，净利润同比增长4.07%至25.13亿元。其中同名品牌海澜之家仍是集团的主要收入来源，期内收入达102.12亿元，占销售额的81.84%。
截至今年9月，海澜之家的门店数从2016年底的5234家扩张至5608家，与之相应的是库存指数的节节升高，2017年上半年，海澜之家库存已经达到86.75亿元，是同行七匹狼（8.880，0.11，1.25%）7.34亿元存货的近12倍。
在服饰行业，高库存往往是服饰企业最棘手的问题。事实上，一贯涸泽而渔的中国服装企业，往往明白高库存的风险，却躲不开短期利益的诱惑。从海澜之家的业绩来看，净利润增长率确实有放缓的趋势，从2014年代的75.83%跌至5.74%，可见集团的利润增长空间正在被压缩。
有分析人士表示，在海澜之家品牌不断做大的过程中，很难有供应商愿意出几千万甚至上亿元拿货，导致海澜之家必须自己出资买货，因此采购成本不断增加。长期来看，与上下游产生矛盾将降低品牌议价能力，不利于海澜之家作为供应链中间人角色的未来发展。而随着海澜之家逐渐建立起规模性的渠道体系，提升供应链运转能力是势在必行。
但从海澜之家马来西亚店的情况看，在海外，海澜之家目前走的潮流时尚路线对减轻库存的作用不大，反而可能会因适应海外市场等要求更大投入。海澜之家在马来西亚店的顾客也以华人为主，真正要吸引到海外的本土客人还有很长一段路要走。
