近日，ITM模式对外公布了2019最新五大变革动向，这是继2015年ITM模式宣布完成探索，五年之后的又一次全新变革。作为山东新旧动能转换的重点项目，记者为此向创始人陈龙剑进行了简短的访谈。
陈龙剑介绍说，任何一种模式都不是长远而行的，都是要经过市场洗礼后，随着社会发展和经济形势而不断调整，就像我们的电脑系统、手机软件一样，要不断的升级。只有这样，模式才能有益于流通零售业的发展和进步。此次ITM模式变革是根据当前中国经济形势的研判，为应对未来十年的数字化、产业化、去中心化和AI智能化而进行的调整升级，变革中引入了数字积分交易机制、团队管理扁平化、会员年费制和信托消费以及模式训练场等五部分。尤其是数字积分交易和信托消费方式的融入，使消费者每到季节交替之际，总要花钱买衣服，而ITM体系内的会员从此可以享受到“穿衣不花钱”的爽快。
对记者向其求证，ITM模式是否能在带领传统实体零售店和电商商家成功转型时，其表达了对中国服装零售业的看法。他介绍说，2019年我们充分感受到了寒冬，传统实体店和电商卖家如果还是不能终结价格敌对关系，不能实现线上线下无缝对接，就会双败双伤。在服装纺织产业链条上，工厂将被高产能和高库存压死，流通经销商将被高成本逼死，零售商将会被低利润拖死，以往的电商今年也将会面临低流量低利润的情形，所以整个行业最悲惨的时候还不是现在。ITM模式会以十年的探索研究经验帮助线上线下融合，平衡和提升各方利润。
目前，ITM模式已经确定和宣布了与意愿升级成为ITM模式的传统实体店的合作方式，基本上以”股权控股“、”股权投资“、”受权”和“托管“等几种合作模式，而与电商卖家寻找线下入口的合作方式，也会在近期对外宣布。
