2020庚子年，突如其来的新冠肺炎疫情肆虐。无论是美特斯.邦威、ZARA、耐克、布鲁克斯兄弟等世界服装还是国内服装品牌，纷纷宣布亏损、闭店、甚至破产。
病毒狡猾、疫情凶猛，却无法阻挡2004年创立的湖南狐轩服饰有限公司高歌猛进的步伐。目前，狐轩线下店铺已开设400+家，覆盖100+城市。2020年狐轩线下店的营业额达20亿元，高于去年同期，在萧条的服装行业分外亮眼。2021年还霸气地定下100亿元营业额的宏伟目标。
今年以来，胡轩在筑牢传统供应链的同时，通过直播打造企业家IP，了传统服装行业的营销模式，高品低价的口碑优势使销售额爆炸式增长。这位年轻的梦想领航人带领狐轩剑走偏锋地创造出服装行业的“胡轩模式”。
法家治企：重赏之下，勇夫自现
逆势增长需要的不仅是运气，更多依靠的是厚积薄发。“诚信大于生命、务实梦想正能量、无我利他共赢”是狐轩的企业文化。创业19年，胡轩总结出这19个字。凭着这金子般的信念，胡轩即使三落三起，却屡次守正出奇，在千年不遇的庚子年做到神挡杀神、佛挡杀佛。
在创业的探索中，胡轩尝试将传统文化运用到企业管理中来。他偏爱法家思想，用很高的利益、荣誉来激励员工。于是，12月2日在湖南株洲狐轩商学院举办的“2020狐轩服饰全国年终店长会”上，出现了热血沸腾的一幕：胡轩没有大谈战略，而是将话语权留给参会人员。所有区域和店铺代表，根据集团公布的年度数据，自行定制年终目标，并以目标为约定向胡轩发起PK，视目标难度制定赔率，以3：1、5：1、甚至10：1分别应战。豪横的是胡轩现场许诺BBA级豪车、房贷、名表等巨额注码。
供应链的奥秘：把控成本
胡轩在行业人脉、供应链的集中、快时尚产业化的投入，是其他快时尚品牌无可比拟的。奠定“胡轩模式”的基因，是其的F2C模式，这也是胡轩的独门秘诀——打造专属供应链。胡轩17年供应链的积累，调动上游供应链，低成本控制货品，极速应对疫情。
起源于中南服装之都湖南株洲，胡轩前瞻性地联合当地政府奠基夯实了区域产业链。狐轩创立以来，便以打造湖南服装板块形象品牌获得湖南政府的关注和支持，实现湖南服装产业链的建立与优化，在株洲建设的专属供应链——狐轩智能产业园即将开园。
狐轩的产业链奥秘为产业链集群化、高上货速度。采用SPA（Special Retailer of Private Label Apparel）模式以满足消费者需求为首要目标，通过建立产业链的模式与原材料、服装生产厂家直接合作、或者直接投资的方式优化供应链流程，实现对市场的快速反应，缩短货品从设计到上架的时间。传统服装行业需要6-9个月，常规品牌可以压缩到120天，狐轩7-15天就可完成从设计到上架销售。
A级战略：打造服装业直播企业家IP
新冠疫情了旧商业格局。作为狐轩A级战略的直播，今年被胡轩运用得淋漓尽致。2020年，胡轩亲自上阵直播，打造服装行业企业家IP。每次直播结束，胡轩带货都会掀起一次高潮，将销售数据冲到了新，2020年11月，销售额冲到了2260万。
作为线下实体HX男装品牌创始人，胡轩2020年4月从零开始，组建团队进入抖音，没想到一发不可收拾。4月11日，场男装带货销售额突破100万元；4月17日，单场带货破200万元，拿下广州“抖音服饰带货节”名；4月25日，和衣哥联手带货挑战罗永浩，成交1400万元，成为抖音破1000万元的男装专场；10月8日，胡轩开启一场24小时“108宠粉节”直播，直播间茅台、手机、衣服秒杀不断，全天直播超过1000万元，创造抖音男装品牌直播新纪录。
从联合网红直播带货到自己直播带货破1000万元，胡轩展示了一条的直播路径，并尝试服装行业直播风向，胡轩直播间的粉丝在短短六个月内突破百万，开辟了传统服饰品牌自播带货的全新销售模式，让无数传统企业看到了希望。
2020年岁末，海外疫情依然肆虐，传统服装企业的坏消息仍在继续。经历庚子年的逆势爆发后，狐轩集团将继续火力全开，向阳生长！
