话说兵家打仗排兵布阵讲究知己知彼方能百战不殆，一开始就要有好的策略安排才可能会有得胜把握。从几年前起，全国的实体零售店陆续步入下行轨道，各地纷纷出现关店潮。究其原因，实体店不是被电商击败，而是自身缺陷导致，其生存艰难的根源是不能满足消费者日益提升的消费需求，消费者变迁。
从经营角度分析，实体店经营成本逐年提高、行业竞争白热化是客观原因，而零售模式落后、同质化现象严重、精细化管理缺乏是主观原因。在这种情况下，实体店如何转型，如何在无须投入太大成本的同时调整商业模式，重新获得消费者青睐，让消费者开心、放心、省心购物，在激烈竞争中实现华丽转身？
奥库运动户外超市一改传统的体育运动品牌专卖店和户外用品专卖店的经营模式，以一种大、齐、全、低的超市一站式购物模式，在实体经济普遍萧条的现状下获得了广大消费者的青睐。
随着生活水平提高，消费者需求发生了质的变化。人们在追求物质生活丰富的同时，开始注重精神生活的充实。在对产品的要求上，除了注重实用性，还追求多样化、品质化、精致化。对实体店的需求不仅是货品齐全，还要环境舒适；不仅是质量放心，还要物美价廉；不仅是购买商品，还要感受休闲娱乐。
奥库深谙其心，大到健身器材，小到帐篷地钉，消费者能想到的一切户外用品，在奥库都能找到。从踏进奥库的那一刻，消费者可能就已经被奥库完备的实景体验区深深折服。不像寸土寸金的核心商圈专卖店，陈列眼前的全是催促你买买买的商品，奥库精心设置各种运动场景，让消费者不用急于购物买单，而是体验后再消费。比如原来可能只想买一支登山杖，玩了一圈之后，可能连水壶、腰包、鞋子都加入了购物车。
在消费者最注重的产品质量和价格上，奥库运动超市从源头供应链入手，严把质量，紧控价格。自主研发生产，旗下拥有多达60%的自有品牌，自产自销砍去中间商赚差价环节，让利广大消费者。有人可能会说：包装如此 简陋的产品，质量能好到哪去？想想天价月饼、想想金贵奢品，其实贵的往往是那个包装。去掉那些华而不实，把价值放在提升产品质量上，消费者才是真正获利。对于消费者追求的高性价比，奥库一直死磕到底。
如今只要实体店生意不好，许多人首先想到的就是电商的冲击。电商的加速发展确实对实体店的营业额造成影响，但其实电商在某种意义上只是起到了推波助澜的作用，千店一面，定价高昂，哪个消费者不望而却步。
2018年，奥库顺应时代的发展趋势，充分了解消费者需求，克服自身缺陷，做好调整转型。在原有运动户外超市的经营模式上，引入“新零售”概念，在保证商品品质的同时，融入电商优势。线下发挥体验、服务的传统零售优势，线上充分利用大数据，建立消费者模型，让消费者不再是模糊的概念，而是好恶分明、消费层次显著、真真切切的个人，让销售有迹可循。
奥库作为国内首创“运动户外运动超市”模式的国产品牌，肩上担负的是促进行业转型的责任，面对经营模式雷同的运动户外用品行业现状，我们必须与众不同！
