2020年的开篇令人颤栗，一场突如其来的新型冠状病毒肺炎席卷全国。一方面，社会各界前赴后继捐款捐物，上下一心要发誓打赢这场无硝烟的战争；另一方面，在全民宅家的大浪潮中，“衣食住行”沦为重灾区。
疫情汹涌，在头部公司都撑不过三个月的情况下，中小企业的处境可想而知。
“线下店基本都停止运营，原来单店一天卖2-3万，现在什么也做不了。”尤其是服装行业，90%的店铺关闭，这厢春季新款无法上新，那厢冬装已然要成库存。对于服装从业者来说，整个产业深陷相同的困境。
从中也有积极的企业家展开自救，寻找突围之道。这其中，分享一家2012年成立的出色女装品牌印象主题（IMAGE SUBJECT）。
作为行业先行者，在线下发展遇阻时候果断抢占线上，为消费者开启“云购物”模式，尽量挽救线下闭店而受到的负面影响，为寒冬中的实体零售商们打上一股气！在如今情况下，该服装店总经理通过电话分享品牌的战略思路，希望为艰难时刻的服装人送去温暖和借鉴。
1、快速反应梳理自身优势。我们需要冷静的头脑，面对困境不要惊慌。根据自身企业的不同特点，先梳理目前可调动的资源以及渠道优势，只有快速准确的掌握了自己的渠道脉络，才能水到渠成。
2、私域公域两手抓社群站C位。在梳理当前拥有的各大线上渠道优势后，私域公域两手抓，社群站C位，打造自己的一套生意经。组织所有实体店铺，将实体店铺原本分散的资源，集中管理、统一调动，才能让终端的社区有组织有规划的进行推进，结果较大化；关键时刻，还是“共享员工”。
3、亡羊补牢也要做。亡羊补牢犹未迟也，成绩的背后离不开扎实的基本功；线上线下以及新零售的大方向不是今天才提出的，这场只是一个催化剂，更重要的是，公司实施管理、店铺参与销售、业绩一起分红，实现了有难同当有福同享，带着他们的联营客户一起玩。
后，无论是转变渠道还是转移市场，还是通过电商来挽救线下零售遭遇的滑铁卢，服装行业未来依旧要扎根产品，从服装创新为出发点，让消费者做出正确的选择。
