石家庄常山纺织集团有限责任公司，其主业板块简称“常山纺织”，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。回溯到上世纪五十年代，彼时石家庄地区作为全国重要的棉花产地，国有企业在这片土地上蓬勃发展，从棉一到棉七厂，规模颇为可观。在1998年底，常山纺织集团将其中的棉一、棉二、棉三、棉四等优质资产强强联合，组建成立了石家庄常山纺织股份有限公司，2000年7月，常山股份在深圳证券交易所成功上市。在2015年之前，纺织一直是上市公司坚定不移的主营业务，它在纺织领域默默耕耘，见证着行业的风云变幻。然而，时代的浪潮总是推动着企业不断变革与转型。2015年7月，常山股份迈出了具有重大意义的一步，以定向增发的方式实施重大资产重组，成功并购北明软件，由此形成了“纺织+软件”双主业结构。这一举措如同为常山纺织注入了新的活力源泉，使其在业务布局上更加多元化。2017年10月，常山股份变更为常山北明。如今，常山北明第一大股东为石家庄常山纺织集团有限责任公司，实控人为石家庄市国资委，依旧稳稳地扎根于国企阵营，彰显着其独特的国资背景优势。纺织板块又回到石家庄常山纺织集团有限责任公司旗下直接以“石家庄常山恒新纺织有限公司”之名独立生产经营。
2024年，随着纺织板块主要负责人的调整，以石家庄常山恒新纺织有限公司党委书记、董事长邓中斌为掌舵人的新管理团队加强思想引导，转变作风，提振士气，以其认真负责、敬业创新的精神，为常山纺织带来了新的生机与活力。
新团队深知效益最大化是终极目标，而其源头在于成本控制。常山纺织以往和其他企业类似，在销售环节存在一些弊端，业务员往往只注重目标管理中的无库存，而对于是否有利润却关心甚少。管理层首先从转变观念入手，成立营销公司，通过管理创新，销售费用实行市场化考核，使得业务员以主人翁心态严格把控费用支出，如将一些补贴招待等人情往来费用用在刀刃上，并且把谈合同运费成本等相关费用统筹考虑。通过创新销售方法，从“要我干”转变为“我要干”。从产品出厂到客户验货直至货款回笼，始终贯穿主人翁意识，让销售员的意识与市场无缝衔接，使得产品销售更加科学合理，这无疑是新团队上任的“头把火”，成功点燃了常山营销环节的变革之火。
新团队的“第二把火”则烧向了新产品研发领域。根据人们对美好生活的追求，常山纺织将目光瞄向了与健康有关的可用于纺织的原料——石墨烯。常山纺织与龙江碳谷、烯洋科技、富妮诺等强强联合，在短短四个月时间内，就在 2024 中国纺联秋季联展期间推出石墨烯家纺系列、内衣系列、毛巾系列、被服、石墨烯抗菌袜、帐篷等产品，实现了令人瞩目的 “常山速度”，在上海展示会上一鸣惊人，还得到了中国纺织工业联合会原会长杜钰州的称赞，充分展现了国企在创新发展中的担当与实力。
成败取决细节。抓住细节，是新团队的“第三把火”，也是推动常山纺织高质量发展的压舱石。他们深知与市场化的无缝对接是企业发展的关键，在解决了营销和新产品研发的问题后，便将目光聚焦到企业内部的精细管理上。面对常山这一经历了计划经济到市场经济转型的老国企，存在着机制和管理模式未能改变、成本高于社会市场价格等诸多问题，新团队从多个方面入手，拓展终端产品生产，如家纺、内衣，将中间商改为直供商以解决库存压力，围绕企业成本进行创新考核管理，包括人工、能耗、原料、机物料、财务费用、营销回款等，将一切管理与降低成本紧密挂钩。
新团队高度重视绩效管理，将责权利紧密结合，研究出台实现经济增长奖励办法，分台阶进行，让工人切实得到实惠，同时严格执行考核制度，做到奖的心动，罚的骨痛，真正将主人翁意识从口号变成行动，使得员工积极性得到发挥。在外部环境不理想的情况下，今年常山纺织企业生产满负荷，产销平衡，进出口可控，同比有增长，成功经受住了市场的考验。
谈到未来，作为新团队灵魂人物的邓中斌更是信心十足，展现出了前瞻性规划能力。他计划联合业界志向相同的优质企业共同打造石墨烯联盟，组建石墨烯的产业链闭环市场化构架，以优势企业为伴，延伸终端品牌，充分发挥石墨烯产品的健康能效，使其成为人们生活的必需品。此外，他还着眼于其他新产品的开发，竹纤维已占据一定市场份额，木棉的研发也走在前列，还与无印良品达成生产合作、市场推广，并且打算进一步加快和深耕这些领域。他立志要打造从原料到新产品研发、到品牌，再到市场化运作的完整产业链，为常山纺织的未来发展奠定坚实的可持续基础。
“企业家的思路，企业的出路”，在董事长邓中斌的运筹帷幄之下，常山纺织这棵老树焕发出勃勃生机。未来常山纺织将做强研发，避开内卷， 实现差别化产品的生产，做好品质，做大产值，走质量效益型高质量发展之路，相信纺织发展的前景会越来越好。
告别之时，我们由衷地相信，这个有着七十余年历史的老国企，在新管理团队的精心经营下，明天一定会放射出更加璀璨的光芒，“常山”，必将常在！它的故事也将继续激励着更多企业在时代的浪潮中奋勇前行。
