2020年迎来的是一场突如其来的新型冠状病毒疫情，面对疫情的考验和挑战，各行各业开始发起自救，尤其是实体商业。
据报道，国内外服饰类零售品牌纷纷采取闭店措施：美国运动服饰Nike决定关闭近50%门店；德国运动服装公司阿迪达斯暂时关闭在的部分门店；lululemon将暂时关闭大陆地区共计29家门店；日本服装品牌优衣库目前已暂时关闭370家优衣库门店，占优衣库门店总数的49%；美国牛仔服饰品牌Levi's，集团已关闭了约一半门店。
疫情延续时间的不确定性，线下门店暂停营业，服饰品牌面临着的考验。对此，各大零售品牌纷纷加码线上营销，以形式多样的线上推广方式吸引客流，“带货”创收。
据报道，太平鸟在春节期间开启线上商城春季折扣；茵曼联动全国600多家门店店主开展社群营销；马克华菲也大力发展线上零售及新零售业务，线下店O2O打通；伊芙丽拓展零售模式，引导顾客在天猫、小程序商城等渠道线上购物，通过顺丰包邮，快速恢复零售实现成交；Nike通过微信公众号宣布，在NIKEAPP开设“把运动，练到家”栏目，同时辅助微信看点直播和抖音直播课，带领消费者就地取材当场开练；lululemon近日在微信公众号宣布，将集合28位全国运动大使和团队成员在抖音、Keep健身App等平台上设立直播群，为消费者提供线上瑜伽课程。
面对这次严峻的疫情形式，品牌商家如何抗疫自救是当下首要解决的燃眉之急。然而长远来看，这次疫情也为一众品牌敲响了定制长远的系统的抗风险机制的警钟。因此，服饰零售品牌商家应该要做好以下几点：
首先，灵活机动，以变应变，多维度提升产品创新研发能力。其次，建立行之有效的快反机制，保持灵活的库存。接着、搭建多元化的营销平台，多渠道巩固维护客流储备。后，要懂得轻化成本结构，注意分散风险。
面对这次疫情，虽然路途漫漫且艰辛，但我们要相信政府，更要相信，只要万众一心共同抗疫情，终会迎来胜利。
