试问美国零售业还能撑多久？早在之前，美国零售业就已经初入“至暗时刻”，Forever 21， ZARA， H&M等无数连锁零售业被迫关门。
2013年9月，美国资产管理公司 Ares Management LLC联手加拿大养老金计划投资委员会（CPPIB）与 Neiman Marcus的股东集团达成了协议，通过杠杆收购的方式，以 60亿美元收购 Neiman Marcus。但集团自此背上了大量债务，利润率一路下滑，资本性支出不断高涨。
继美国疫情爆发以来，有113年历史的美国百货商店内曼·马库斯（Neiman Marcus）Neiman Marcus被迫关闭了43家门店、20多家Last Call折扣店以及两家位于纽约的Bergdorf Goodman分店，并让大约1.4万名员工停薪休假。
5月7日，内曼·马库斯集团宣布签订了一项重大的重组支持协议，并向德克萨斯州休斯顿破产法庭申请破产保护申请，超过三分之二债权人通过了这一重组协议。
内曼·马库斯方面表示，作为破产保护申请的一部分，该公司已经确保了来自债权人的6.75亿美元，用于重组期间维持公司运作。债权人还承诺在公司结束破产保护后提供7.5亿美元融资方案，支持公司经营。
在疫情的冲击下，为了维持企业生命，各国政府采取不同的扶持计划。但是，这些扶持计划的效果都不理想。在缺乏有效的购买力下，企业持续下降是在所难免的。3月底该公司暂时关闭了旗下40多家门店，营业额大幅下滑。
传统实体店面临的问题并非始于新冠危机。根据追踪此类公告的CoreSight Research的数据，去年有创纪录的9275家主要零售店宣布关闭门店。
同时没想到的是，一些因居家令而强制关闭的非必要企业于本周开始缓慢重新开放。但是，对于许多商店和购物中心来说，有多少顾客想要返回逛店，还有待观察。尤其是那些陷入困境的百货商店，这些商店出售的基本物品很少。
在接下来的几个月中，传统零售商只会遇到更艰难的困境，许多顾客在创纪录的失业期间苦苦挣扎。但是申请破产后维持营业比过去要困难得多。这意味着许多过去本可能进行重组的企业在此困难时期会以失败告终。
