服装行业是目前成熟的行业。社会的飞速发展，人们的生活水平不断升高，大家对衣着方面也越来越讲究，需求也越来越大。
但是，在此的需求之下，居然有很多服装企业出现了危机。西班牙品牌的ZARA突然在武汉关闭了四家门店。Forever 21更是在早前突然公布退出市场，而且还申请了破产保护。令外界一片哗然，议论不断。不止是外国品牌服装企业面临面临寒冬倒闭期。
就连本土的服装企业形式也不容乐观。 来自上海的拉夏贝尔如今也是面临各种严峻问题，两年市值蒸发了7成，实控人三次清理资产也没能挽救颓势。拉夏贝尔和其它服装企业一样，同时也面临了各种高库存问题，在2015-2016年间，拉夏贝尔的库存已经到了17亿。为了挽回局面，一直清仓打折促销，但是，还是负债73亿元。即使是大量关闭门店，就连总部的大楼都出租了，也是挽救不回来局面。
曾经温州的庄吉集团，创始人服装大王郑元忠，他的一生经历也是充满。但是，庄吉集团风光一段时间后就走下了下坡。郑元忠支撑了3年后，后还是无法挽救回公司。有行内人分析指出，庄吉集团是因为跨行业领域投资失利再加上银行抽贷压贷等原因导致如此局面的。庄吉集团是民企500强，年产值30亿，却因为盲目扩张导致崩塌。
2006年9月，庄吉集团收购了三家船业公司，并注册了公司。其实，庄吉集团造船是非常努力的，投入大量资金，还拥有大规模的船运业。根据数据表明，庄吉集团的船业持有427亩的海域使用面积、占地填海面积512亩和长达1.8公里的海岸线。建造了船台6座、5.7万平方米的分段和管系制造车间。
由此可见，庄吉集团是真的很想努力进军该行业。2007年间庄吉集团接到不少的订单，前后投入了12.72亿，总负债10亿。为了摆脱债务，还将大船的订单抵押给银行贷款造船。可惜2008年的突然降临并席卷的金融危机给了庄吉集团致命打击。
由于金融危机影响太大，庄吉集团没能扛过去。在2007年之后，庄吉集团服装产业也经营困难，每年的业绩也直线下降。郑元忠不仅没有及时想办法补救，还在寻求其它方面发展，不仅导致主业失败了，副业也没有发展起来。由于各方面的问题，即使后来政府出手相救庄吉集团，也还是挽救不回来。庄吉集团由于自身的决策，经营不善导致倒闭的事件，很值得大家深思。
