这个春节无疑是品牌商们难熬的一年，客流、现金流、库存、供应链，层层重压下的品牌商正在承受“黑天鹅”的折磨。受“黑天鹅”影响，大批品牌商纷纷关闭门店，下调对市场预期，“黑天鹅”给零售市场带来冲击。现如今，活着，才是疫情下的零售企业的首一目标。
百丽品牌2月份营收预计下降80%左右，3月份还无法预估。太平鸟受疫情影响，线下门店的“流量”骤减成为当前特殊阶段的挑战。按照这个亏损，品牌自有资金多坚持2个月，接下来只能期待线上天猫和小程序商城弥补一些损失，会加大直播和短视频的销售。今年行业很难赚钱，当下生存的生死攸关。
优衣库关闭市场750间门店中的270间。无印良品关闭市场260间门店中的138间。耐克关闭约半数门店，剩余店面将缩短营业时间。Burberry关闭内地市场64家门店中的24家，剩余门店营业时间减少且客流量大幅下降。欧莱雅业务和亚洲的旅游零售业务暂时受到影响，但预计疫情过后会出现消费反弹。
面对重重压力，品牌商们正在积极开展自救和寻求他救，在困难中寻找新的机会。疫情发生后，国家、地方政府纷纷出台政策扶持企业发展，地产企业纷纷加入减租阵营，减少品牌商负担，品牌商们也针对经销商、加盟代理商展开“救援行动”。
困难面前总是孕育着的机会，面对疫情影响，零售商们正在积极自救，一方面是跨界生产安全必需品，解决市场需求痛点，另一方面就是积极寻找新零售途径，通过线上销量弥补线下。积极跨界，为了保障口罩等产品的供应，部分纺织服装企业正在积极“跨界”，将战线拉长至生产口罩、防护服等防护用品。
跨界在一定程度上提高了企业的创新能力和研发能力。发力线上，除了跨界外，更多的品牌选择发力线上，寻找零售新途径，并且取得可喜的成绩。
短期内消费虽然会向社交媒体及电商倾斜，但一旦疫情受到控制，生活逐渐恢复正轨，在防疫期间闷了许久的消费者，肯定会更加憧憬线下的消费场景，更加希望增加人与人之间的聚会及互动，因此线下消费未来仍然是一个主战场
