疫情给零售业带来了很大的打击，各大零售商和品牌都积极采取应对措施，以求度过如今难过和未来远患，而相关的公司也没闲着，积极采取行动，助力行业复兴。比如的波士顿咨询集团（Boston Consulting Group， 简称“BCG”）就采集数据、进行统计和分析，为时尚和奢侈品公司度过疫情献上一计——“三季管理（Three-Season Management）”战略。
三级管理战略是用来管理公司当前和未来库存的战略计划，该计划相比以往的库存和销售战略要更灵活且更注重数据驱动，BCG宣称“这种方式至少能提高未来三个零售季度内库存的变现和盈利能力”。在疫情冲击之下，市场充满着各种“不确定性”，该新战略计划，无疑对于各大品牌和零售商而言，参考价值。下面让我们具体看看这三季度战略是怎么样的。
BCG给了一个模板来介绍三季管理战略的操作方法和优势：
假设有一家销售额是10亿美元的零售商，平均销售价是20～30美元，毛利率60～65%。疫情使这家公司的2020春夏系列的库存增加了20～30%，而当前复杂的市场形势使这些库存难以通过打折促销的方式清理掉。
三季度管理将会这样做，共有四步骤：
1、把40%的当季库存推到下一季销售，推迟处理可以让公司专注于当季的尾季促销和减少折扣，确保所有渠道商品拥有更高的收益，因为这是基于客户分析和供需分许所下的决策。
2、根据消费数据趋势，优化所有渠道、地区和门店的库存分销，比如疫情严重的地区销售额下降严重，那就不是理想的清理库存的市场。
3、减少2020秋冬和2021春夏的采购数额，同时根据新的消费趋势数据，适当保持追加订单的灵活性，这能增加商家未来的现金流。减少和延迟采购2020秋冬款和2021春夏款，看起来使用三季管理还是清仓促销，短期现金流都相差不大，但采用三季管理，未来库存采购更少，那零售商将会多出7000～9000万美元的现金，相当于多了20%的现金流。
4、不做大量清库存的事情，将尾季折扣率控制在55%。这能让当前季度的毛利率介于30～40%，而疯狂打折清库存，销售额的上升是以毛利率压缩到15～20%为代价的，孰优孰劣，一看便知。并且随后因为销售方式恢复正常或通过产品搭配的方式处理旧库存，那两种战略后的毛利率相差不大。
除此之外，BCG还把时尚和奢侈品公司进行了分类，并告知我们哪些类型更适合三季管理。
根据产品系列的季节性、时尚度和保护品牌免于贬值的考虑，BCG分了四种类型，分别是：经典奢华、时尚奢华、功能时尚、流行时尚。
奢侈品公司通常销售常青款和经典款的产品（珠宝、手表、配件），因此属于经典奢华零售商，因为不怕延季出售贬值品牌价值，所以适合三季度管理。
而主张时尚潮流、秀场展示的时尚奢华零售商是其次适合三级季度管理战略的。而应季的流行时尚零售商则比较不适合三季度管理，但BCG建议该类型零售商应实施尽可能多的三季管理战略，这能更大程度降低损失。功能时尚零售商比流行时尚商则要更好一些。
注：文中数据和三季管理计划皆参考BCG官方消息。
