运动品牌阿迪达斯（adidas）在近些年来可谓时时运不济、命途多舛，在新冠疫情的冲击之下本就经营艰难，又因为经营策略的疏忽，丢失了大中华区的市场。在近期更是因为其重要的合伙人侃爷的丑闻，让品牌爆款椰子鞋系列贬值。而阿迪达斯的高层近期也迎来了换血。这样一波又一波的冲击之下，阿迪达斯的经营又迎来了高库存危机。
由于大中华区客流下降，本该是去库存好时机的双十一，阿迪达斯的折扣优惠活动却并没有起到意料之中的效果。在这一次的双十一狂潮中，相比较同类竞品，阿迪达斯的销售额是处于下风的。根据11月9日公布的三季报显示，前三季度，阿迪达斯在大中华区的营收同比增长速度为7.51%，增速处于放缓水平中，相比较其他区域的两位数百分比增速而言，也是稍微逊色的。
可以这么说，大中华区业绩将阿迪达斯的整体业绩水平都拖累了。虽然从客观原因上分析，近些年来，因为疫情的影响，大部分的品牌经营都是处于艰难状态，但阿迪达斯的困局之所以形成，其自身的原因也是占到了相当大的比例。前任首席执行官Kasper Rorsted在今年年初接受采访时就坦诚犯了错误，因为对中国消费者的了解不够，所以在抢占中国市场时，给竞争对手留下非常大的空间。
由于经营策略的问题，阿迪达斯的库存积压问题，相比于其他品牌而言，就格外凸出，如果没有办法在当季将新品卖出去，一波又一波的过季产品堆积就会给品牌造成相当大的压力。截至2022年9月30日，阿迪达斯的库存同比增加了72%，达到了63.15亿欧元。过高的库存，对于品牌而言，是非常危险的事情，努力将库存降低到一个合理的水平上，是阿迪达斯的当务之急。
如何重新把握具有深远影响力的中国市场，并且抢占年轻人的运动用品市场份额，或许是阿迪达斯打个翻身战的要点，“如果中国市场的反应达不到预期，那么就可能破坏阿迪达斯2025年的营收目标，从而不得不改变策略”前任首席执行官Kasper Rorsted曾直述。
