2025年3月7日，嗨玩购集团阿迪达斯儿童以“聚势融合 创变未来”为主题，于泉州嗨玩购总部召开2025财年战略启动会。这场盛会不仅是嗨玩购集团阿迪达斯儿童品牌在中国市场的一次重磅发声，更是一场凝聚团队斗志、明确战略方向的冲锋号角。会上，以一部展现团队2024年创造多个第一的震撼短片拉开序幕，事业部总经理余宋良携核心团队与全国服务商代表共绘2025蓝图，以“品牌向上、价格向下”为核心战略，锚定2025年“腾飞之年”目标，用“军令状”立下必胜决心，宣告阿迪达斯儿童事业部迈向新征程的坚定步伐！
聚势：以 创造“ 多个第一”夯实根基， 创变 布局 ， 势不可挡
作为阿迪达斯儿童品牌大中华区核心代理商，嗨玩购集团凭借前瞻布局与运营，已在全国开设超百家门店，覆盖一线至县域市场，稳居儿童运动领域领军地位。会议现场，余宋良总经理以一组亮眼数据点燃全场激情：2024年，以“阿迪达斯儿童全国开店增速第一，2024财年年累同店增长55%”“店效同店增长35%等”这些成绩的取得，是团队与合作伙伴‘聚势’的成果，更是品牌深耕消费者需求的印证。”余宋良强调。面向2025年，事业部正式发布“全新”战略，计划通过精细化运营、渠道下沉及数字化赋能，将门店规模提升307%，全面渗透多级城市及新兴消费圈层。“未来，每一家门店都将成为品牌与用户的情感纽带，我们不仅要‘量’的突破，更要‘质’的飞跃！”
融合：三大运营亮点驱动“腾飞”，品牌与市场双轨并行
2025年，被定义为阿迪达斯儿童事业部的“效率革命年”。余宋良在演讲中详细拆解经营计划，聚焦“店效、坪效、激励”三大运营核心，提出创新性策略：
1. 品牌向上，价格向下：货品战略重塑竞争力
通过深化与阿迪达斯全球研发团队的协同，推出兼具科技力与性价比的产品，采用可再生材料的环保服饰系列等，以“高质平价”策略抢占家庭消费心智。同时，优化供应链响应速度，确保爆款商品快速触达终端，实现“品牌价值与消费普惠”的双赢。
2. 店效为王：数字化工具赋能终端革命
引入AI智能客流分析系统，实时捕捉消费者行为数据，动态调整陈列与促销策略；上线“云货架”虚拟试穿功能，打通线上线下体验闭环；推行“金牌店长”培养计划，通过标准化服务流程与个性化场景营销，提升单店转化率30%以上。
3. 激励共赢：构建“命运共同体”生态
推出激励共赢政策，对超额完成目标的合作伙伴给予高额返利与资源倾斜；建立“服务商星级评价体系”，以数据化考核驱动良性竞争，实现品牌、渠道与消费者的深度链接。
“2025年，我们要用效率改写行业规则，让每一平方米的店铺空间、每一名员工的价值都更大化释放！”余宋良的发言掷地有声。
创变：军令状立誓“使命必达”，拆解目标决胜新征程
会议高潮环节，全国七大区域服务商代表依次登台，与事业部签署“2025战略军令状”。每一份军令状均以具体数字为承诺，这不是一纸文书，而是我们对消费者、对团队的庄严承诺！”一位华中区服务商代表言辞铿锵。为确保目标落地，同步启动“目标拆解行动”：
纵向穿透： 将全国目标细化至季度、月度，并分解到每家门店、每个团队；
横向协同： 建立“总部-区域-门店”三级联动机制，通过数字化看板实时追踪进度；
资源护航： 设立专项扶持资金，用于门店升级、培训体系搭建及爆款产品优先供应。“我们要让战略从‘口号’变为‘行动’，让每个参与者都成为目标的‘主人翁’！”
未来：以“势不可挡”之姿，奔赴“未来可期”
“未来几年，儿童鞋服行业将快速进入淘汰赛，强者时代的来临，我们已经做好充足的准备。同时集团也已经做好五年百亿万店的战略规划。2025年，嗨玩购集团对阿迪达斯儿童板块将持续加强板块深耕与扩大，深入市场、渠道、终端等深耕运营，未来，将成为阿迪达斯儿童大中华区重要的合作伙伴。将用行动证明：没有不可逾越的高峰，只有不断突破的信念！”随着嗨玩购集团总裁谢永昌先生的结束语，为这场征程写下激昂的注脚，会议在激昂的掌声中落下帷幕。这场盛会不仅是一次战略宣贯，更是一次向行业宣告“王者雄心”的誓师——凭借清晰的战略路径、创新的运营模式与铁血般的执行力，阿迪达斯儿童事业部正以“聚势”之姿，向2025腾飞蓝图全速进发。
信心如磐，步履铿锵；千帆竞发，未来已来！
