1995年，美邦主打自主设计、生产外包的轻资产模式，在慢慢地打开了市场。同时还成为本土国产休闲服装的。在2000年前后，美邦的品牌影响力慢慢的越来越大，销售额持续指数上升。
一直到2008年的时候，美邦更是在深交所挂牌上市，前景一片美好。在那个时候还投资了国内本土的青春偶像剧，不但是一代人的记忆点，在当时还引起了年轻人的衣品潮流。
但是，后来随着越来越多的海外品牌纷纷盯上了市场这块大蛋糕。在2010年的时候，欧美快时尚品牌在国内迅速拓展起来，H&M、ZARA、优衣库纷纷入局，H&M以每四天开一家店铺的速度不断增长，ZARA在当时的扩张门店的速度高于70%，优衣库更是以便宜的价格、舒适的设计快速占领了的快时尚市场。
不但是遭到海外品牌的冲击，同时还有国内的服饰品牌夹攻。本土的品牌，同期的森马、纳迪亚等等其他本土国产服饰也在毫不留情地侵占市场份额，希望能够在休闲时尚市场分得一杯羹。
一直在2012年到2016年五年间，美邦服饰的增长和净增长均呈出负数，虽然在2018年出现了回弹后，但是可惜在今年上半年扣非净利又暴跌464.59%。自2012年至今，美邦一直处于一个亏损严重的状态，市值凭空蒸发三百多亿，今年上半年营收同比减少31.47%。
其实，的衰败并不是无迹可寻。比如说，ZARA在内的等等欧美快时尚品牌在仅有直营店，同时还拥有这数量非常可观的服装设计师，不但在产品的方面加速了上新时间，同时也为库存提供了一定的保障。
然而采用直营店+加盟店的方式来拓展市场，一方面想树立品牌形象，另一方面又想提升市场的覆盖率，后来就导致了库存积压非常严重，上新率低的局面。ZARA方面具有的数据掌控和分析，仅需要12天每件新品从设计到摆在店铺销售，但是，却需要两个多月，这对于休闲时尚服装行业来说是致命的问题。
由于快速的实体店规模扩张，导致了快供应链跟不上，从而产品质量有所降低，再加上恶性循环地导致库存堆积，后没有办法，官方只能通过促销打折的方式清理掉库存。
