现在直播带货，成了一种现象。在直播、短视频、小红书、公众号等平台上种草带货，成为一种新的消费路径。
新冠疫情的出现势必将冲击依赖线下渠道的传统品牌，电商平台短期内业绩暴增是必然的，新的品牌的崛起可能也会借助这个时机，好的品牌也可能在外力下衰落。
而传统势能依然很强，在人们追求“确定性”“安全感”的需求崛起时，这种品牌势能会从隐形变成显性。
03年非典中广为瞩目的3M牌的N95标准口罩，由于在多次防疫中的突出表现，已经占据了大多人的心智认知，所以便成为医用别防护口罩的代名词。
所以，在疫情爆发的情况下，3M就成了一个特定寻找的目标。在百度搜索3M和另一个霍尼韦尔，以及某国产闻名口罩的进行分析发现，消费者对于已经进入心智认知的品类首一名和第二、三名的关注度差值在几十倍到大之间。
这从某种程度上说明了，进行品牌的中心化塑造，使之成为消费者心智的“默认选项”，在潜意识里化为标准、化为常识、化为不假思索的选择，对于消费决策有多么的影响。
在文化自信、制造升级和内需释放的大环境下，消费者对国产品牌日益接纳甚至偏爱，2019年国产品牌复兴和国潮品牌崛起，成为消费升级的新内涵，也是供给侧结构性改革的重要分支。
、、立白、百雀羚、波司登、飞鹤诸多国产品牌，或者抓住数字营销趋势，或者用好电梯广告平台，或者IP跨界合作，抓住了城市主流年轻人这一消费中坚群体，避免了品牌老化和边缘化的问题，提高了品牌溢价，不只是营收增长，同时实现了利润增长。
比如说飞鹤奶粉，这个曾经在去年底遭遇做空的企业，很快就击退做空架构，飞鹤奶粉股价突破10港元/股，市值已经超过900亿港元，这意味着做空机构被击败了。
飞鹤为何能取得如此成绩，主要有两个原因：
其一，是在洋品牌以前强调的“科技含量”方面，直接正面PK，如积极承担国家863项目、科技部十二五项目等科研项目。
其二，在提升了自身科技竞争力的同时，飞鹤又采取中心化的策略，形成了一套以匠心品质为基础，以“更适合宝宝体质”为战略，使得品牌踏上了通向200、300亿销量的重要跑道。值得一提的是，这次的疫情中，飞鹤在公益上的做法也可圈可点。
放大到整个时代，人们在碎片的寒风中越来越追求确定性，中心化成了胸怀大志者的仅有机会，这个结论恐怕是不易被推翻的。
