近年来国际经济大形势的影响加上新冠肺炎疫情带来的冲击很多企业和品牌都进行了跨界联合，其实这本身是企业之间取暖的方式，同样也会成为打开更大市场的敲门砖。既然联合、跨界优势突出是不是就不会玩出脱呢？当然不是。近日北京商报有消息报道称北京王府中环二楼的潘多拉咖啡店已经撤点了。另一家潘多拉咖啡店更是去年就关店停业了。为什么同样是玩咖啡店，爱马仕玩得不错，潘多拉却遇冷？跨界经营的潜规则是啥？
对品牌的定位和认知准确是不许的，选择推出新跨界产品的时机也非常重要。潘多拉作为一度销量世界第三的珠宝品牌开咖啡馆需要犹豫吗？不一定。作为一家诞生于1982年的丹麦哥本哈根珠宝公司潘多拉的历史并不长，如此短的时间内潘多拉的品牌沉淀和积累说不上雄厚。而且和高奢品牌相比潘多拉本身定位上并不算高，如何向下辐射更低消费人群的喜好是需要解决的重要问题。
咖啡作为每天都要消费的日常生活消费品对品牌的依赖度很高，而潘多拉本身的定位就集中在轻奢阶层，和咖啡的定位消费人群重叠，无法发挥品牌的带动能力。潘多拉2020年的年报也显示全年的销售额同比下滑了12%，同时店铺也出现了大面积的关店。到了2021年潘多拉季度财报显示上半年要关闭25%的店铺，下半年还会有可能关店。这样的时机下原生动力不足，咖啡店关店也是必然了。
对于业绩的答复下滑潘多拉给出了一个显而易见的解释，疫情冲击。但是同样的疫情冲击有些奢侈品牌能够迅速发展新的业务，找到新的盈利增长点。有些品牌则应对缓慢，出现比较大的下滑。定位20-30对的女性消费者，消费能力也并不是很高。所以对潘多拉后续的发展很多人都并不看好。这些年时尚、服装领域都在讲轻奢这个概念，但是对于真正有需求的人来说轻奢却成了他们选择奢侈品的理由，因为只有奢侈品更贵重更有象征意义。潘多拉类似的时尚品牌还很多，未来如何发展我们拭目以待吧。
