国内的闻名品牌，素以"一代鞋王"之称的——百丽，在2017年7月27日，宣布正式从香港联合交易所退市，私有化之后，由高瓴资本持有57.6%的股份，成为了百丽新任控股股东。百丽退市事件之中的重点人物，高瓴资本创始人张磊在面对外界的疑问的时候，表示投资百丽不是高瓴的滑铁卢，而是一次新的探索。
随着数字时代的来临，电子商务不断冲击着传统的零售业，传统零售百丽在时期的1500亿，而在退市估值仅为500多亿港币。很明显被冲击的损失惨重。张磊却一再肯定百丽是有机会打造C2M（Customer-to-Manufacturer顾客对工厂）模式的企业。
但是，张磊可能没想到，除了百丽准备这个鞋业，其实，还有一个品牌也在虎视眈眈着，它就是越南“百丽”——Juno。
如果了解越南南方的几个主要的城市的人都知道，Juno的门店，在三年的时间里面，Juno这个品牌，已经慢慢的成为了越南的国民女鞋品牌的代表。一般在一个50-100平方米的店面里面，少会安排五个的店员，Juno品牌的原则就是必须要服务到每一位进店的客户，并且，所有的行为都会以有视频方式记录下来，并且用做考核的材料。
到目前为止，Juno一直主打的都是"越南人自己的品牌"，虽然，越南目前来说已经是超大的鞋生产国了，但还是以代工为主。而越南市场仍是处于一个被商品覆盖，Juno能够扛多久就不不知道了。
之前就个例子，越南一款叫Bphone的手机，近就是玩砸了，靠煽动民族的自豪感来卖商品一般来说都比较难长久。
在产品宣传方面，Juno的做法就像是一家互联网公司那样。靠吸粉、裂变以及网红效应等等这些惯用手段，客户在哪里，他们就在哪里。所以Juno的广告预算大都数都砸在了社交网络Facebook和越南"微信"Zalo上，买量方式和一些做手机游戏和现金贷的几乎一样。
在越南，Juno是接近C2M模式的企业。通过顾客的需求对产品进行更新换代，再加上频率很高，大约一个月可以推出三十款，并且，每款的新品期多仅保持三个月。而这样的做法，居然能够节省出30%的原料成本和5倍的销售额。
其实，卖鞋子产品，重要的是能够了解客户在哪，有什么需求，怎么去服务，这才是新零售的核心。
