在这个全民皆主播的时代，各行各业纷纷拥抱新零售模式，成立至今31年的国内传统内衣品牌企业——广东奥丽侬内衣集团有限公司，正是其中一员。
作为一个传统内衣生产企业，如何紧追市场形势，探索新零售模式，这个过程是艰辛的。
然而，奥丽侬的创始人何炳祥则满怀信心，因为他在内衣行业里摸爬滚打的31年间，早已练就了“一身本领”。正因如此，他才能带领奥丽侬在内衣发展史上成就一段佳话。
「何炳祥：不论结果如何，我们要跟得上形势。」
未雨绸缪 化被动为主动
1989年，何炳祥、梁雪兰伉俪利用家中仅有的4000元积蓄和东拼西凑借来的几万元资金，创立了私营内衣企业，奥丽侬内衣集团的前身——适雅内衣厂。
创业之初，适雅内衣厂一直以加工出口订单维持自身运营。
1997年亚洲金融危机席卷而来，对当时的内衣外销企业造成重创。一直为黛丽斯代工的适雅内衣工厂面临着冲击，断崖式下跌的出口订单数量，导致厂内员工由原本的800人急剧下降到200人不到，工厂的生产设备也被逐渐抽走。被逼上绝境的何炳祥意识到，长期帮外国品牌贴牌生产，不如自己生产，将眼光放在国内市场。于是，他带领适雅内衣厂转型突破，重新调整市场定位，走上“出口转内销”道路。
从此，奥丽侬品牌正式诞生。
「何炳祥：国内市场十几亿人口，为什么我们不做自己的品牌？」
不断完善品牌塑造 调整企业运作模式
不知道是机缘巧合，还是何炳祥眼光。奥丽侬品牌成立后，爆品产品——841款，在当时的广州高第街畅销热卖到全国各省份。在基本以流通方式销售为主的当时，混乱的市场定价和批发模式引起了何炳祥的思考，是否有新的销售模式可以将其取代？
随即，何炳祥意识到要打造一个成功的品牌，明确的产品定位、完善的经营模式、有效的销售渠道缺一不可，于是奥丽侬正式走上了品牌塑造道路。
直至如今，奥丽侬已经历了三次品牌改革，从流通方式到市场定价，再到品牌形象升级。对于当前的后疫情时代，何炳祥仍在思考品牌自身的发展方向，他深信，这将关系到企业能否以全新的状态面对即将到来的市场。
「何炳祥：对于内衣行业来说，能熬过今年的企业已经赢了。」
大胆创新 带动上游供应链发展
2020年6月，针织品创新设计周深圳针织品博览会在深圳会展中心盛大启幕。作为疫情后的大型行内展览，奥丽侬以亮眼的状态强势出席。
一举拿下“CKIW针织行业时尚品牌奖”， 其30周年纪念款-芳华系列荣获“针织好爆品排名前100”，由执行董事何芷瑩领衔的设计团队作品《昼夕》，更是获得了时尚盐步2020寻找“好设计”贴身衣物创新设计大赛的银奖。
经历了疫情的洗礼后，奥丽侬不仅坚挺如旧，还能频频获奖，这与奥丽侬一直以来对创新设计的大胆追求息息相关。早在17年前，何炳祥大胆创新，推出采用网布材料制作的倍丽挺调整衣。作为功能衣鼻祖——倍丽挺调整衣的横空出世，引发市场供不应求的局面，为企业带来丰厚收益的同时更带动了上游供应链的发展，开启了“网布时代”。
「何炳祥：当时各省份来进货都要排队，甚至要抢。」
品质先行 宁可少赚也不滥造
早在12年前，奥丽侬便开始引进三维立体扫描仪，采集国内内衣数据资料，15年前，便设立了企业检测中心。除此之外，作为企业的负责人，何炳祥对原材料质量也讲究，供应商提供的原材料来到奥丽侬后必须经过重复检测，确保产品质量，而对于每一件产品的头样设计，何炳祥都亲自监工，确保每一件产品都做到尽善尽美。
严谨的原料选控、的设计打版、严苛的生产工艺，是奥丽侬能够成为内衣界企业的秘密武器。如今 在日趋激烈的市场竞争中，涌现出一批批追求短期效益的“爆款思维”企业，何炳祥心里明白，昙花一现并非他的追求，要实现百年品牌的目标只有坚守品质至上。
「何炳祥：降低自己的利润，赢取市场空间，这是我自己一直以来做品牌的原则。」
推动产业集群公平竞争 良性发展
家乡产业链发展比企业发展更为重要。2010年，何炳祥接任盐步内衣行业协会会长，他把心思更多地放到了盐步内衣产业集群的发展中。发布“·盐步内衣指数”，牵头带领行业拥抱大数据；搭建行业融资平台，帮助企业渡过难关；成立全国内衣产业闻名品牌创建示范区，致力推动盐步内衣产业提升发展。在何炳祥的带领下，盐步内衣产业发生了质的飞跃，从原本的默默无闻到如今占据了内衣市场半壁江山。
能力越大，责任越大。2020年，何炳祥身兼广东省内衣协会会长。秉承着百花齐放，公平竞争原则的他将目光进一步锁定广东省内衣产业集群的发展。
在内衣行业深耕三十余年的何炳祥，除了收获经验和财富以外，更重要的是助力了内衣行业的良性发展。正是因为他多年来的无私分享，膝下桃李芬芳，奥丽侬被誉为新内衣黄埔军校。如今，何炳祥依然奋斗在奥丽侬的前线，向着把奥丽侬打造成为百年品牌的目标不断前行。
