近年来，日本的服装行业一直遭受这遭受滞销库存积压的压力。而从销售以及消费的交换角度来看，其主要是问题是在于供应库存过剩和需求不成对等的冲突。呈出来的就是服装流通的供求的调整功能迅速下降。
垂直分工说的是，传统的分级批发零售流通，而水平分工是指一体化的SPA流通。然而就从流通体制的内部来说，主要的问题就是，因为自1990年以后飞速发展的垂直分工网水平分工的转换。传统的做法是分级批发零售流通机制。其主要是通过季节前的展示会和样品推广，进行接受批量订货，批发商可以调整生产供给的时间，发挥了渠道方面调整的作用。
但是，因为传统的批发零售机制灰色利益交易地带、不灵活等缺点之后。制作零售一体化的SPA体制就出现了。而做法就是在季前的几个月就一次性购进批量的货品，省略掉了流通分级调整的机能，使时间被压缩了，畅销的商品也更加畅销。但是，这种机制所带来的的问题也越来越多，因为不畅销的商品被积压，没有足够的时间进行分级调整转销，而畅销的商品被其它就业者短时间模仿并且偷人加工，同质化增大，导致rep被过剩的挤压。往往事物都是两面性的，SPA体制有两大驱动点，低价格和大批量。这两大的驱点带来的问题，导致终的消化率降低了。
SPA的流通机制，造成的效率降低，还有其他方面的原因。1.店铺较为分散、需要多渠道同时兼顾。导致不得不加大铺货量。因为多家店铺的扩张，采购的规模也要同时扩大了。店铺库存较为分散。供求的差距的机率和实物也越来越大。数据化的管理无法躲避实体店销售的需要。2.从销售的渠道和百货店铺分析，复合式的组合经营的间隔很难被打破。
不能够适时地迎合消费总量和消费偏好进行自我调整，是日本服装行业的问题关键。而且，这一问题到现在还是未能采取有小洞方法进行解决。随着人口问题和消费价值更加随性，未来服装的生产和流通格局可能还会出现更多不可预计的变数。而且，日本从2019年10月其还会提高消费税。而2020年1月份的服装市场表现一路不容乐观，服装经营者举步难行。
