因为新冠肺炎疫情的影响，大小企业在经济方面的亏损可以用无法估量来形容，生死存亡也在之间，将损失小化成为了首要解决的问题，运动品牌是如何扭转乾坤的呢？
很多公司企业都选择2月10日作为复工的工作日，也就是说从1月24日开始，这大半个月时间里，绝大部分的公司企业处于停滞状态。在不进则退的市场环境下，产生的直接、间接经济亏损是一个很大的数字。
这次的疫情对众多运动品牌来说是一次毁灭性的打击。运动品牌Nike和adidas纷纷选择闭店控制支出的方式来减小损失。有效吗？暂时有效。能长久吗？显然不能。但是Nike有着自己的优势——SNKRS。虽然在平日里大家都叫它“理财软件”，上面的产品品类也相对较少，但它的确是一款具备的销售功能的手机应用。或许它的研发和维护成本较高，但在关键时刻，它的存在就会变得价值连城。
说到手机应用，自然而然会联想到微信推出的小程序功能。在微信本身自带的流量之下，小程序无疑是运动品牌拓宽线上渠道的一大利器。那么在拓宽了线上渠道之后，线上能不能带来同等于线下甚至超过线下的消费体验，这个问题就会变得尤为关键。
信息科技时代，足不出户完成购买动作已然轻而易举。但对于运动品牌来说，服饰、鞋履的试穿是一个无法在线上完成的操作。不过随着VR科技越发成熟，将它运用到试穿环节也不是不可实现。在特殊情况下，有了VR试穿功能能够很大程度上解决消费者内心的服饰是否合适自己的担忧，从而进一步打开消费大门。
在完成线上销售之后、到达消费者手上之前，产品还要经过物流的运输。但在特殊情况下，比如这次的N疫情，很多快递公司进入几近停运状态。这个时候，品牌如果拥有独立的物流系统，便可很大程度上解决这一问题。
后产品到达消费者的手中，引导消费者如何正确使用产品也是品牌应该去做的。线下活动会受到时间、空间等各种因素的限制，且在特殊情况下，比如户外运动不可进行时，运动品牌开通线上训练模式就变得很有必要。线上训练的开设既能帮助运动品牌提升品牌价值，又能稳固品牌消费者，还能吸引新消费者。所以，百利而无一害的线上训练便是运动品牌的优佳售后选择之一。
