受新冠肺炎疫情的影响，国内运动鞋服线下门店几乎都被迫关闭，销售额呈断崖式下跌。客流减少、产能冰封、利润下滑、库存积压、赛事暂停......这些问题无一不在向运动鞋服行业提出考验。
加上线下销量受阻，各大国内运动品牌纷纷“自救”，通过加大对线上渠道和私域流量的渗透，弥补疫情带来的短期影响。
运动品牌转型线上销售
近期，、、361度等国内运动品牌都推动全员线上销售。开通并上线针对各个区域的微商城，处理线下货品。
在推动全员线上营销的同时，也在品牌代言、电商活动策划方面进行了一定的储备。2月27日，正式官宣新生代唱作人华晨宇成为运动时尚产品代言人。
361°将销售转移至电子商务平台，增加“微信小程序”等途径增强线上营销，以降低疫情对零售端的影响。
而达芙妮发布2019年全年业绩显示，股东应占亏损增加8%，关闭门店2395个。不过达芙妮加大了清理库存的力度，也逐步将直营店转为合伙人制度，向轻资产模式迈进。
C2M模式能解决库存困境？
公开资料显示，C2M，英文全称为customer to manufactory，即顾客对工厂的电子商务。创新这种模式的是一家服装公司，叫做红领集团。传统服装企业采取的是制造企业-批发商-零售商-消费者的销售模式。
库存积压一直都是企业的病症， 如今，很多企业将目光转向C2M模式，而C2M模式得益于电商平台的迅猛发展，不过，C2M模式能从根本解决库存危机吗？
一方面，C2M模式可以降低销售中间环节的成本，但是前期投入的成本很高，这些成本终依然会加注在消费者身上。
另一方面，C2M模式在一定程度上可以缓解服装企业的库存压力，但是遗憾的是，不能从根本上解决库存问题。
值得一提的是，C2M模式算是未来发展趋势之一，但是当下的生产问题和未来的品牌文化问题要结合起来。服装企业生存不能只看生产和销售的问题，还要考虑品牌文化发展、品牌品类细分等，这不是单一的C2M模式可以解决的。
疫情终将会过去，随着体育运动赛事的恢复，运动时尚风潮一直存在人们心中，运动服饰市场规模增速将会是乐观的，让我们共同期待！
