5月12日，上海晨冠乳业主办的晨冠新母婴计划全国巡回汇南昌站，在南昌唯客丽晶大酒店隆重举行。来自江西地区的150多位门店业主、朋友们一起见证了这次对于母婴行业意义的盛会。

　　上海晨冠乳业有限公司董事长涂醉桃先生、晨冠新母婴计划”联合发起人项目总执行孙婧女士、晨冠新母婴计划”联合发起人首席培训师葛加明先生、以及晨冠新母婴计划战区司令倪守卫先生出席了本次会议。

　　上海晨冠乳业有限公司董事长涂醉桃先生

　　项目总执行孙婧女士

　　首席培训师葛加明先生

　　晨冠新母婴计划战区司令倪守卫先生

　　晨冠新母婴计划新零售、新母婴的门店合作模式，正在全力行驶中，目标三年打造50000家门店！

　　什么是门店？销量才是门店、口碑 才是门店！

　　晨冠带着十多年作为产品品牌商的从业经验、上百人的团队，利用精心总结的“极客模式”六大，决心致力于带领门店用的姿势进入母婴4.0时代。从形象到引流，从爆品到服务，从传播到盈利。“极客模式”，指的是品牌商尽心协助终端门店实现对传统销售模式的革命，进而完成对母婴新零售架构的重塑。六大手把手教会门店如何用的姿势进入母婴4.0时代。

　　小编通过与几位店主的对话中不难发觉，虽然很多店主从业有好几年，甚至十几年，但是有些问题却一直没有一个合理的解决方法，成为萦绕心头的沉疴。

　　一位来自九江的店主就表示，门店的管理上存在着“大麻烦”。比如商品的出入库、收银POS、移动APP、微信商城等等。乍听下来，不就是做个记录而已吗。但是当这件事情要配套门店的优惠政策、上游品牌商的销售政策、员工的记录准确率、其他各种各样的突发事件时。管理就是一项难上加难的工作。

　　此时“极客模式”六个中的引流—工具吸客：销旺财便体现出了优势。一款多功能操作简单服务稳定的应用成了一下子解决所有问题的金钥匙。有同感的店主无不趋之若鹜，仿佛一下子化身成了应用达人，对这款应用爱不释手。

　　再有一位来自南昌市区的店主提出了一个疑惑：自己从业有将近10年了，但是对于门店的布置一直没有一个核心的概念，往往就是搬搬看、摆摆看，感觉还行就可以了，有时弄的太累了，心里就想那就这样吧。

　　其实有专门的这类门店布置的学科，可能国内还没那么成熟，所以真的会运用这门知识的人很少很少。一家好的布置，能把店的形象升级，小店看起来平易近人、大店看起来大气。但是请专门的装潢公司，或者软装公司，动辄几万十几万几十万，实在是笔不小的负担。况且术业有专攻，装潢公司只是根据一般情况工作，并不能保证完全符合母婴行业的特性。此时“极客模式”中的形象—颜值拉客就又成为了一样吸客引流的大杀器。晨冠根据卖场产品布局和顾客动线设计，大手笔拿出100多万为门店量身定做了一套的设计模板，门店拿来就能用，而且不用换门头，周到。主要的是，门店业主不用为此花费，那何乐而不为呢？

　　一种新模式要想有效落地，首先需要门店老板在“意识”上能够跟上节奏，领会到新模式的价值；其次则是品牌商团队的服务，引导并扶持门店全面革新，需要具备执行力。

　　正是为了让更多更多的门店业主了解到新时代新母婴的运作规则及了解更多的经营方式，晨冠才坚定不移的贯彻“新母婴计划”。因为只有门店做到了，晨冠才能做到，晨冠与门店理应是“共生、共赢”的关系，门店的梦就是晨冠的梦！