多渠道运营，深度的资源整合成为了现代商业的特点；合作，是品牌运营的最好体现，单打独斗的时代已然过去了。小马嘟嘟在现代市场大环境下，通过为期数年的探索与发展，进入2018年，深度探究并落地实施的新零售模式正式踏上了品牌运营的轨道！

　　小马嘟嘟童装耗费大量的人力物力与资金，全身心的投入到了新零售模式的开发与运用中，其中，ERP系统的必要性，用品牌运营总部陈先生的话来说：线上线下和物流结合在一起，才能诞生新零售，而erp是维持新零售模式的纽带。

　　因为需要发展小马嘟嘟这个童装品牌，所以总部在维持区域保护政策、商家符合品牌市场评估的前提下，不断招收合作商，在全国各地进行终端零售活动，扶持更多的小资本商家创业开店。随着小马嘟嘟规模的不断扩大，管理上也会出现很多的漏洞，而小马嘟嘟新零售模式的出现，就是为了填补缺漏，帮助旗下各商家实现盈利和稳定发展，也为了品牌后续的良好发展。

　　举个很简单的例子，如果遵循传统终端门店的做法，采取手工记账的方法进行每一天的销售记录，那必然会导致一个后果，那就是终端门店与品牌方的数据脱节，数据脱节必然会产生一系列的危害。

　　比如，终端门店畅销的款式，但品牌方并不清楚这款童装很畅销，因此在生产环节上会出现漏洞，这款畅销童装在生产量上并没有根据终端门店的具体销售情况去增加，终端门店后期进货的时候就会出现缺货的情况，而滞销的童装生产量也并没有减少，对于品牌方也会产生损失。

　　相对的，从厂家进货的商家到底销售的情况如何，品牌方也一无所知，很难进行后续的服务跟进，很容易导致商家与品牌之间的矛盾，不利于终端门店的销售与品牌的发展。

　　rp系统的诞生解决了小马嘟嘟终端门店与品牌数据脱节的问题，每一天的销售额都会用数据形式呈现在系统中，品牌方可以根据产品的数据分析单个终端门店的销售情况，从而帮助门店制定营销方案等，并提出更合理的进货建议。

　　对于库存管理，erp系统能够更加智能化，从工厂直供旗下专卖店的那一刻起，商家只需要操作系统进行销售出入，便可清晰盘点全店库存，查找商品，实时了解自己店内的销售情况。