2020年柔漾研修班课程的学习与分享，对我们的小伙伴们来说是收获满满，被业界誉为“实战+理论”能、实力派教练高晨云老师，为我们讲解如何更好的带领团队，做好业绩。通过课程强化柔漾人的业务知识，进一步提高业务素养，规范团队操作，全面推进团队及品牌的发展。

　　团队角色的自我知晓

　　在团队管理课程中，高老师特别提到，团队中有3个角色：决策者、协调者、推动者。这3个人在团队中承担着不同的责任与权力，决策者：决定团队的发展方针与目标；协调者是团队中的融合者，帮助团队各个成员发挥各自的优势；推动者，是团队的执行员，拥有准确的目标感与行动力。作为团队中的经营成员必须对自己在团队中的角色有清醒的认识，只有科学定位，才能充分各个角色作用，实现团队和对业务发展的共赢。

　　团队能否运转，能否完成目标做出的业务，首先就要要求团队里的每一名对自己的角色进行正确定位。

　　一个好的团队，大家一定有共同的、明确的目标，是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。知定位，定目标，能担责、会推动。

　　她的柔漾上海之行

　　在如今这个社会，家庭、事业和幸福一直围绕在我们身边，我们大多的时候在茫然地处理这三者间的关系。不同的人有不同的认知，而几乎每一个都想拥有一个幸福的家庭和快乐的生活，除此之外还要有一份稳定的工作与事业。这就让我们不得不深思一下这三者间的关系以及怎么处理这三者间的关系。

　　2020年《团队经营思维与打造》柔漾品牌研修班上，有一位团队领导人的故事深深的打动了小柔。

　　公司培训会与她的家庭旅游撞期，但是家里的老人小孩想要西北之行的想法已经很长时间了，如何处理好公司培训及家人旅行的事项，一直困扰着这位伙伴：

　　如果不参与公司的培训，但自己又特别想和伙伴们团聚在一起，共同学习……

　　如果让家人和小孩独自去旅行，又考虑到家里老人年纪大，小孩年纪小，舟车劳顿无人照顾也放心不下，同时，她自己也想和家人一起参旅行，想拍这种西北武侠风格照片心愿依旧。

　　在深思熟虑的很久之后，这位伙伴做了终的决定：公司举办的培训会肯定是要去的，她做出了如下安排：

　　家庭旅行及旅拍那边，这位伙伴提前筹备好行程以及家人住宿安排、旅行路程中联系好拍摄公司，进行拍摄，并在兰州安排好家人后面的计划后，中途中断自己的旅行，从兰州定机票飞往上海，在飞上海的航班上，这位伙伴的手机处于弱电状态，连手机电量这么细小的问题，这位伙伴都考虑到了，如果没电了，如何处理？应该怎么的到达酒店是打的还是坐地铁？沿途是否充电设备可以使用？这些问题她都想到了，终，这位伙伴，辗转大西北，跨越大半个，从西到东，终顺利达到上海，参与了公司的活动。

　　这位伙伴的一句话小柔影响很深，至今仍时不时在脑内回响：“我自己当时的想法就是，我一定要来参加公司的培训，所以，前面有任何困难，我都会排除万难，跨越这些问题，达到这个目标。”

　　团队目标与配合

　　一句简单的话，道出的人生的大道理，设定目标，不达目的，不放弃。的诠释柔漾人的目标感和责任感，也充分向我们展示了柔漾领导人的格局与立场，得到了柔漾伙伴们的认可，这是对自己事业、对自己团队、对自己的尊重。

　　一个团队、一个企业、一个品牌每个人都有自己的角色与定位，在其位谋其职，在完成一个团队、企业的目标是，需要每一位团队伙伴分工合作，同心同力，共同努力配合，执行时需要能力的、配合是需要意愿的。

　　在工作过程中，难的就是如何认清自己的角色定位，将自己由错误的定位中及时拉回正确的轨道上，在保证团队高质的完成工作！当角色定位错误的时候，勇敢的自我校正，这才是认清自己角色定位的方法。

　　认清自己的权利和义务：以团队目标为主，与形象双结合，不能有了形象没了，也不能有了没有形象，以结果为导向，和形象是为成果服务的。用自己拥有的权限去更的完成工作，在团队配合中，尽到自己的工作义务，是避免角色错位的好办法。

　　当你发现自己的权利和义务和你实际付出的努力不相符合的时候，要对自己进行准确的自我反思的校正，才是摆正角色错位行之有效的方法。

　　建立团队，确认团队角色及定位，树立目标，团队成员分工合作，通力配合，这样团队发展才能由量变思维——质变思维——裂变思维，终完成目标，壮大自己的团队。