2018年12月3日-4日，以“新摩米·大未来”为主题的盈峰母婴服饰公司核心骨干共创融合会议在顺德盈峰集团总部举行。

　　深圳摩米时尚科技24位骨干同事来到顺德参与共创融合，这是盈峰消费产业控股有限公司成为深圳市摩米时尚科技有限公司大股东后，深圳与顺德两个团队的核心骨干成员碰面及融合。

　　盈峰母婴服饰公司执行总经理邹杨做会议开场，介绍了本次会议的背景、目的及会议议程。

　　母婴事业部营运与人力资源部总监陆启务介绍了盈峰集团及母婴事业部，会议正式开始前的团队融合与破冰游戏，迅速让整个团队互相熟悉，拉近了大家的距离。

　　随后，摩米核心骨干成员，也是在摩米工作了5年以上的老员工吴春茵、刘晓玉、钟丙新、张小营、刘祈麟和别立权，分享了各自在摩米工作总结，从品牌定位、色彩演变、版型设计、尺码设计、设计细节、与重点母婴连锁合作、销售合作政策、上货时间、价格、的考虑、流行元素的使用及与国外设计师合作等方面进行分享，总结了摩米在设计、销售、商品、供应链等模块的核心竞争力，也剖析了摩米基于长期发展需要改善的问题和能力。

　　3日晚上和4日上午，参会人员围绕规模、多品牌、电商、产品和供应链五个关键词议题，从五个方面对摩米的战略发展议题进行了小组共创讨论和总结分享。

　　4日上午，共创讨论结束后，盈峰母婴服饰公司执行总经理邹杨对服饰公司三年发展战略进行了宣贯，并详细讲解了2019年的策略及计划。指出服饰公司2019年发展策略关键词为：订单驱动、产品、成本优化、、品牌运作、文化打造，并围绕开展工作落实

　　随后，事业部财务经营部彭媛媛和营运与人力资源部陆启务分别分享了摩米财务经营2019策略及计划和盈峰母婴制度及人力政策介绍。

　　事业部总经理闫炳炜对本次会议进行总结发言，首先再次对盈峰集团及母婴事业部的概况进行了介绍，随后分享了母婴事业部的企业文化，包括使命、愿景、价值观、组织文化、工作理念、部门的组织管理原则。

　　宣贯盈峰母婴发展战略为：围绕母婴渠道进行零售与品牌业务发展，力争成为区域母婴零售商为首，母婴家电为首，母婴渠道服饰规模首要的国内的母婴生态级公司。

　　并对服饰公司提出对应目标要求，对盈峰母婴服饰公司暨深圳摩米时尚科技公司的使命与战略进行明确：成为受人尊敬与信赖的。

　　中婴渠道婴童服饰。梳理战略路径为多品牌、，产品与效率驱动型企业。并具体阐述通过多品牌、、、路径、机制举措及抓手实现。

　　“新摩米·大未来”，同时也是新服饰、新未来。与会人员纷纷表示，此次共创融合会议，让团队更加清晰目标、坚定信心，相信盈峰母婴服饰公司必将能勇往直前、实现目标。