疫情期间居家的生活习惯的确让时装品牌的销量受到影响，但疫情后人们购买力的反弹和复苏也表现抢眼。疫情后国内女装品牌欣贺股份业绩比上年同期增长了155.23%，净利润就达到了1.89亿元。恩曼琳销量的迅速增长也带来了不小的贡献，公司实行多品牌增长点可持续释放保障了增长的潜能。恩曼琳的2017-2019年的营收累计增长了26%，毛利率维持在高水平状态。

　　品牌定位是恩曼琳品牌成功的重要云因之一，对于优雅自信的品牌定位和轻奢风格的价格定位让很多职场人对它爱不释手。价格在1980-12800之间，属于成功职场女性能够轻松接受的价格之间。和一般明星、网红等穿着方式不同，这些职场女性对于服装、服饰的品质、气质要求会更高，而且穿着的时间也更长，品牌粘性也更高。此外针对不同的年轻曾恩曼琳也做出了更精细互补战略与母公司其他品牌进行互补，针对性很高。多元化的审美搭配更精细的市场分化，各个品牌都拿到了准确的顾客群的认可。

　　受到疫情冲击后2021年的品牌毛利率有所下降，不过线上销量出现了增长，线上的毛利率也更高。从2017年开始的品牌自营转型对于恩曼琳来说是一次良好的机遇。整个品牌的供应链更有弹性，价格体系也更加稳固，这直接带来了更有效的销量增长和效益提升。

　　恩曼琳在各种服饰美容杂志和发布会上也不停刷新着女性消费者的认知和审美取向，请不风格气质的女性尝试各种不同风格造型的演绎，在传达品牌形象的同时也让职场女性对这一品牌有了更高的认可度和品牌信任。它在不断更新、升华、成长，并且依然保持了原本的气质和优雅。

　　恩曼琳以及母公司的业绩增长除了销售模式和品牌互补布局和紫外，在智能化领域的成本把控也功不可没。从供应、配送再到仓库存储管理，大量机器人的加入解决了管理的问题，同时工作效率也有提升，物流生产的成本进一步被降低。疫情后她消费的能力反弹，女性消费能力的复苏对奢侈品时尚圈是好事，期待恩曼琳更出色的表现。