2020年，许多事情都被迫“暂停”，但是有一部分却是被动“加速”。

　　新冠疫情的滔天影响，想以快速度走出阴霾，打赢一场漂亮翻身仗的内衣企业以及内衣品牌，把所有希望和目光都投在“爆品”这一领域上。快节奏的年代，没有人想慢慢走，所有人都想快马加鞭，在乱市当中撕开一条看得见阳光的缝。

　　乱市生机，冰火两重天，内衣市场到底哪条赛道更有活路？这一次，我们在欧林雅·竹意尖品战略研讨会上，找到了中国内衣行业的「新大陆」。

　　在很长一段时间里，细分市场都被资本认为是“低垂的果实”，不重视，不感冒，甚至是看不起。

　　近两年来，太二凭借一盘“酸菜比鱼好吃的”酸菜鱼成功登顶，拉面说靠着一句“开在家里的拉面馆”掀起速食界泡面革命，以及还有更多类似花西子、王饱饱、小仙炖等消费领域的新锐品牌大势崛起，都打得有点措手不及。

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　　这些品牌之所以能够站在“巨人的肩膀上”撕开一条裂缝，原因其实很简单。

　　有人早就看到了差异化，细分化市场的光。

　　从千人一面到千人千面，个性崛起带来个性化需求爆发，多元化以及垂直细分化已经成为必然趋势，而且从前简单的、微小的差异化，也已经不足以进入消费者的心智。

　　因此早在十五年前，杨秋良就眼光独到，以“竹纤维”早早加入绿色生态内衣的战局。

　　欧林雅董事长 杨秋良先生

　　提起竹子，多数人都会先入为主，大多数能够想到的都是牙签以及凉席等编制物，却不知早已有先见者把它融入到贴身衣物当中。

　　2006年，欧林雅扛着“竹纤维”大旗，覆盖内衣。十五年如履薄冰，钻研精神薪火相传，浩浩荡荡的内衣江湖里，欧林雅也坚守着赖以生存的一亩三分地，终一举成为中国生态竹纺的品牌。

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　　避开白热化竞争的红海市场，瞄准更细小的领域，满足圈层用户的个性化需求，欧林雅已经为竹意今日的面世，提前十五年就开始准备一份“大礼”。

　　但是在逆风中成长起来的中国内衣，有多少企业/品牌能够在每一场无形的厮杀中，都坚挺地活了下来，一路高歌猛进？

　　我们只知道，在爆品这个舞台上，永远不缺惜败退场的遗憾者。长路漫漫，要想走一条完全“新奇特”的道路，竹意要怎样做，才能解锁竹纤维的更多玩法？

　　奥兰多（）策划创始人 蓝玉坪先生

　　未来市场，无尖不商。《尖品战略》提出者以及倡导者，奥兰多（）策划蓝玉坪老师认为，内衣行业其实一直都很活跃，每个都在想尽办法往前冲，但是没有品牌形成技术壁垒，简单来说，就是没有标准，甚至找不到标准。

　　“正因为有了缺口，我们才有了机会。”欧林雅以及竹意要打造的，是中国生态竹纺的全面升级，成为绿色内衣领域的标准，成为生态竹纺的标准。

　　从上游源头，从内衣到床品，从床品到日用品，从每一根竹纺纱线开始，融入多项发明和实用新型技术，直接对标市场上鱼龙混杂，甚至是以假乱真的伪劣竹纤维产品。

　　从前消费者说出自己需要绿色健康产品的时候，她是有许多选择的，竹纤维产品也许只是其中一个。但是现在，当消费者说出“竹纤维”三个字的时候，无论她所需要的是文胸小裤家居服，她的选择可能就只有一个，这就是认知和标准。

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　　改革开放后相当长的一段时间里，大量的投资，无数的机会，都被看做是唾手可得的“低垂的果实”。那时候只要稍稍有点“头脑”的创业者，几乎都靠着自己的直觉和本能，下海成功。

　　时间一晃四十多年，在市场飘红的今天，那些不愿向价值链的转移，不重视创新和品牌建设的企业，还有几个能摘得“盛夏的果实”？

　　每个领域，都在渠道塞车。今天我们在任何一个产业所形成的能力、技术、商业模式，都不能保证一定能看得到明天的太阳。在的存量市场上，要想厮杀出一条全新的赛道，就必须集中火力，聚焦产品，创新渠道，打出自己的实力和特色。

　　国民品牌，机构，媒体，闻名导师...竹意联盟，必将萌动中国。在尖品市场里，欧林雅已经自己找到心满意「竹」的新大陆，你的新赛道又在哪里？