9月18日—19日，澳优乳业区第二次战略研讨会在万达文华酒店召开，澳优乳业区管理层、各事业部、分子公司负责人；荷兰、澳大利亚、新西兰工厂负责人、台湾权锋负责人、台湾晟德集团顾问共60余人参加会议，大家共同对澳优乳业未来三年的发展目标以及实施策略进行规划和讨论，会议由佳贝艾特总经理李轶旻主持。

　　此次研讨会是8月13日-14日澳优乳业区次战略研讨会的延续，旨在通过研讨，让大家对公司现状以及行业发展有更深刻的认识，盯紧目标，打赢硬仗，确保公司远大愿景的实现。

　　（颜卫彬董事长汇报场硬仗：管理架构）

　　研讨会议以澳优乳业董事长颜卫彬的场硬仗：管理架构汇报开场。他从企业战略目标、业务战略、管理战略、功能战略四个层面清晰地规划了澳优乳业未来行之有效的管理架构，并描绘成功时的状态的：One Ausnutria， one Dream，one Voice。同时，他通过对比、分析国内外企业的管理模式，分析目前澳优乳业企业管理存在的不足，提出总部组织与管理模式、架构，并希望分阶段建立清晰、的管理架构，从而打造服务客户，赢得竞争、紧密抵御风险的组织体系。

　　（刘跃辉副总裁汇报第二场硬仗：工厂建设及认证）

　　随后，澳优乳业区副总裁刘跃辉、戴智勇分别提出了工厂建设及认证、婴幼儿配方注册的硬仗，就各领域当前的工作进行了清晰的分析与部署，并明确了完成硬仗的具体举措和时间规划。

　　（戴智勇副总裁汇报第三场硬仗：婴幼儿配方注册）

　　三场硬仗提出之后，佳贝艾特、海普诺凯、能力多、美纳多、美优高、液态奶、云养邦、纽莱可各BU负责人分别作三年战略报告，澳优乳业执行董事Bartle van der Meer、澳优海普诺凯公司首席商务官Jan-Willem Eleveld则汇报荷兰工厂运营战略。

　　（各BU负责人汇报3年战略报告）

　　各BU负责人分别就各自业务单元发展情况，提出了2018至2020三年的战略目标，并用SWOT分析法分析战略目标实施面临的优势、劣势、机会、威胁，提出相应的战略实施策略以及面临的问题、需要的支持。

　　（澳优乳业执行董事Bartle van der Meer、澳优海普诺凯公司首席商务官Jan-Willem Eleveld汇报荷兰工厂运营战略）

　　值得一提的是，新加入澳优乳业的澳洲ADP及OzFarm、台湾权锋也参加集团会议，ADP及OzFarm总经理周建华，台湾权锋总经理李育铮分别向与会人员介绍了企业的发展现状以及与澳优乳业合作之后的发展规划。两位纷纷表示，借助澳优的平台，有利于企业资源、市场的效益化，从而实现共赢。李育铮总经理还特别强调，权锋正在逐步将澳优乳业旗下的有机奶粉和羊奶粉销售至台湾市场。

　　此次会议还创新性地采用“世界咖啡”的方式进行讨论，与会人员分四组轮流到每个咖啡馆参与分享与讨论，分享与讨论的内容包括：人力资源管理；运营平台建设；集团品牌建设、管理与服务规划；供应链管理与产品研发四个方面。

　　执行董事吴少虹、区副总裁戴智勇、首席运营官邓慎恢、总部人力资源部部长肖艳四位咖啡馆馆长结合大家的分享与讨论提出相应的四场硬仗，并与现场参会人员进行了分享和交流，就大家所关心的问题提出了解答。

　　会上，澳优大学为公司讲师颁发了证书和礼品。

　　后，颜卫彬董事长和Bart执行董事一起做会议总结。颜卫彬董事长强调，公司所有单位和员工必须按照硬仗的要求和规划，按时推进各项工作的开展，一起奋斗，一起成就，共同实现公司企业愿景：成为的婴幼儿配方奶粉及营养食品企业，消费者信赖的营养健康顾问。