6月28日，2019年吉林化纤集团管理创新经验推广交流现场会在美丽江城吉林市召开。会议根据“工业和信息化部产业政策司企业管理提升专项行动”计划安排，由中国企业联合会、吉林省人民政府主办，吉林市人民政府协办，吉林化纤集团有限责任公司承办。

　　全国人大财经委员会副主任委员邵宁，中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任，工信部产业政策司副司长钱航，吉林省人民政府副省长朱天舒，吉林市副市长谢义，吉林市经济技术开发区党工委书记、管委会主任胡秉吉，吉林化纤集团有限责任公司董事长、总经理宋德武等领导嘉宾参加会议。

　　来自全国各地的中国企业联合会会员企业、两化融合贯标企业、部分中国500强企业代表中高层管理人员以及吉林省、市企业联合会、相关企业代表近300人参加了会议。

　　一直以来，企业管理创新经验推广交流现场会在总结企业经营管理经验，传播国内外先进的管理理念和方法，探讨企业改革和管理面临的突出问题等方面发挥了重要作用。

　　60年来，处于充分竞争行业的吉林化纤，在偏离产业集群的地理条件下，以纤维实业发展到今天，也正是得益于聚焦主业不动摇，开拓创新不停步，一条路走到底的坚持。60年来，吉林化纤整合内外部资源，协同推进技术创新、管理创新、营销创新和党建文化创新，通过全方位、全过程创新，推动了主业由粗放型向集约型、高质量发展升级。

　　尤其近5年，吉林化纤实现总量翻番，总资产年均增长14.6%，销售收入年均增长17.8%，主导产品产销率保持100%，员工收入翻了一番。在改革开放的大潮中，实现了从行业跟跑、并跑到领跑，探索出了一条东北老工业基地传统产业及国有企业转型升级、创新发展的奋斗之路。

　　吉林化纤创造的《大型化纤企业为龙头，以联盟为载体的竹纤维产业链培育》成果获得了第二十四届全国管理现代代创新成果一等奖。

　　会上，与会领导对吉林化纤的发展成果给予充分肯定，并对新形势下如何推动企业更高质量发展提出了意见和建议。

　　吉林省副省长朱天舒在致辞时表示，1999年4月，第三次国有企业改革的现场会议在吉林化纤举行，那时吉林化纤被作为中国国有企业能够搞好的典型；20年后的今天，工信部和中企协又一次把吉林化纤管理创新经验推广交流现场会的现场选在吉林化纤，从吉林化纤二十年来的变化也可以感受到东北老工业基地的变化。

　　1999年在傅万才的带领下，吉林化纤的销售收入16亿元，去年吉林化纤的销售额是117亿，20年增长了一百多亿。朱天舒指出，面对新一轮的科技革命，在创新的同时，必须加强管理，如果没有管理创新，我们的技术创新、智能制造等很难变成现实生产力，创新是发展动力，创新管理出效益，这也是吉林化纤的发展真缔。

　　谢义强调，吉林化纤集团作为我市重点国有企业，秉承以人为本的先进管理理念，一路走来坚持理念，持续创新，创造了奉献、敬业、负责、创新、城市思维、问题导向等很多具有时代特点、企业特色的优质的管理文化，在我市每个企业中都有良好的推广价值和借鉴意义。

　　特别是近年来，吉林化纤集团以实际行动积极响应政府的号召，坚持管理创新和科技创新双管齐下，双向发挥进行改革和创新，振奋人心。他特别指出，创新是企业发展的原动力，也决定了企业的核心竞争力，吉林市将当好创新实践的领头者，创新政策的制定者，创新平台的搭建者和创新文化的创造者，全力打造各环节协调的一流创新生态环境，努力使吉林成为具有成功机会的创新城市。

　　邵宁总结了吉林化纤的四个做法：一是聚焦主业，扎实推进技术创新。近年来，吉化抓住发展机遇，突出主业，围绕人造丝、腈纶纤维、碳纤维和竹纤维四大产品，大幅度增加研发投入，重视培养科技人才，不断壮大和研发队伍，不断提升科研项目的数量和层次。

　　通过持续研发吉化的人造丝产能增长二倍，腈纶产能居世界首位并实现了差别化，同时摘得全球大的竹纤维生产基地，全国大化的碳纤维原丝生产基地两项桂冠，这些比较高含量的系列产品成为企业市场竞争优势的基础。

　　二是改革企业机制，为技术创新打好基础，如吉化在改革中实行集团担责，基层放活，基层减员，不减工资总额、由车间班组自行组织岗位评价等，给基层搞活创造了条件，拓展了空间。三是严格企业管理，为技术创新做管理。

　　如吉林化纤内部控制的管理手册全体员工人人都可以参与，使员工由被动管理，转向主动管理，这种做法对当前如何推动职能民主管理进行了有效的探索。四是发挥核心企业的作用，带动产业链的创新发展。

　　钱航表示，当前国际形势复杂多变，国际产业格局发生了新的变化，国内经济下行压力加大，尤其是制造业面临一些困难，高质量的发展已成为我国发展重点，企业要高质量发展就要向社会提供更高品质的服务，这些都与企业的经营管理水平息息相关，同时信息技术的发展，工业和大数据人工智能与实体经济持续深化，对企业管理经营理念、生产方式和组织形式有深刻地影响。在这种形势下，引导企业加强管理创新，不仅有利于企业提升竞争力，也是推动产业升级的一项长期的战略任务。

　　对于通过管理创新促进企业的升级，钱航提处四点建议：一是持续推进，形成系统化一体化管理，不断提高企业的生产力。二是聚焦共同需求和价值。

　　三是打造高质量的价值，在产业链等各方的协调中形成利益共享的优势。四是推动管理的深度，重塑产业竞争力。

　　会上，吉林化纤集团对企业的创新实践进行了全面的交流分享。

　　宋德武作了“聚焦主业，开拓创新，积极践行高质量发展”的主题发言，他从聚焦核心主业，推进技术创新，拓展产品谱系和价值；树立成事思维，推进管理创新，实现资源效率大化；注重协同链接，推进营销创新，让产品与客户同步升级；强化引领保障，推进党建文化创新，让企业基业长青四个方面，深入介绍了吉林化纤集团创新发展的做法和成果。

　　对于下一步发展，宋德武谈到，要用四个创新推动三个升级，一是生产制造线的升级，从半自动化向自动化、数字化的升级；二是促进产品链的升级；三是环保排放的升级。坚持不忘初心，牢记使命，聚焦主业，把纺织行业上我们认为相对比较有成就感的纤维做好，为纺织强国做出新的更大的贡献。

　　吉林化纤集团副总经理岳福升、吉盟公司经理、党委书记孙小君分别作了“创新营销模式，建立适应市场需求的产业链共赢发展之路”“以技术创新为核心，夯实企业竞争优势”的主题发言，详细介绍了企业营销创新和技术创新的做法和成效。同时，还交流了吉林化纤集团在精益管理、人才培养、班组建设、安全理念创新、党建文化创新等方面的创新经验。

　　会后代表们考察参观了吉林化纤，深入生产现场体验、学习吉林化纤的管理创新经验。