现代质量管理学专家约瑟夫·朱兰博士曾说过，20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。可见，品牌想要长远生存，产品品质是根基，是维护顾客忠诚的保证。

　　作为青少年时尚专属品牌，七波辉将产品品质视为品牌的立足之本。4月12日，为了更好地适应市场趋势和消费升级，贯彻落实三大战略升级，七波辉全面启动品质文化节。

　　随着二胎开放和消费升级，2017年儿童、青少年市场规模预计将突破1500亿，成为服装行业的一个新兴增长领域。而伴随居民收入水平的提升和85/90后成为市场主流消费者，相比上一代父母，他们更注重品质、安全、时尚、潮范，而这也将推动儿童、青少年鞋服行业进行产品和品牌升级。

　　（图）七波辉青少年时尚专属产品

　　2017年，在七波辉总裁·CEO陈锦波科学的战略部署下，七波辉根据市场趋势变化适时调整战略方向，全面深化落实品牌、产品、终端三大升级战略。在品牌层面，将建立更具时代感&范的品牌；在渠道层面，在提升原有渠道质量的基础上，逐步向SHOPINGMALL渗透，重点加强渠道的梯队建设；在商品层面，保留原有运动的优势基因，加强个性潮范方向开发。

　　然而，在整个品牌链条中，产品才是终到达消费者手中的品牌呈现，所以，要真正地贯彻落实战略升级，产品品质的进一步提升将是一项重要的基础工作。

　　（图）七波辉总裁特别助理陈文杰表示要全员动员，齐心协力，不断巩固产品品质

　　（图）七波辉副总经理陈大山在品质文化节上发言

　　（图）七波辉戴鲸波老师在品质文化节上发言

　　多年来，为保证产品品质，七波辉不仅从生产管理、环境管控、面料精选、过程质检等方方面面入手，每一道生产工序都严格把关，对生产部门的品质意识、素养培育，更是格外重视。

　　此次品质文化节，七波辉针对全体生产管理人员开展相关的培训活动，以进一步提升员工的产品管控意识。会上，七波辉总裁特别助理陈文杰强调，30年来，七波辉品牌，不是靠广告打出来的，是靠一双双鞋子和一件件衣服卖出来的。

　　2017年七波辉启动首届品质文化节，就是为了将品质意识，贯彻到每一个人，每一道工序，以品牌的标准，做好每一双鞋子，每一件衣服。七波辉是否是值得信赖的品牌，并不是企业和广告说了算，是客户、消费者说了算！所以，我们必须从源头上确保产品品质，从生产到上市都能严格按照生产标准执行，建立一套完善的产品自检体系。

　　（图）全体生产管理人员参加品质生产学习培训

　　相信，通过品质文化节所传递的“”理念，七波辉将继续秉承追求、精益求精的工匠精神，不断优化、升级产品品质，夯实品牌根基，从而赢战未来青少年市场“新蓝海”。